合同管理与索赔案例.pdf

XXXX 年 XX 月 XX 日 合同管理与索赔案例 46( 综合索赔案例 ) 一、项目概况和项目实施情况 ( 一 ) 项目概况 项目名称： A 国某发电厂工程 业主： A 国某能源生产和输送总公司 ( 以下称为 A 方 ) 总承包商： B 国某有限股份公司，为设备供应商 ( 以下称为 B 方) 联营承包商： C 国某土建施工和设备安装公司 ( 以下称为 C方 ) 分包商： C 方( 同联营承包商 ) 1980 年 9 月 21 日 A 方与 B 方签订合同，由 B 方总承包 A 方 的发电厂工程的全部设计、设备供应、土建施工、安装。 在这以前， B 方曾与 C 方洽谈。双方同意联营承包该工程。 1980 年 11 月 15 日，B 方和 C 方正式签订内部联营合同，双 方共同承包该工程施工，由 C 方承担该工程的土建施 工。 C 方工程合同总报价为 4850 万美元。 由于 A 国国内政局变化，总承包合同签订后尚未实施就中断 了 2 年， 1983 年 8 月 15 日，A 方决定继续实施该工程。 A、 B 双方签订—项修正案，确定原合同有效，并按实际情况对 合同某些条款作了修改。 总承包合同总报价为 27500 万美元。 1983 年 9 月 10 日，B、C 双方又在原联营合同的基础上签订 一项修正案，决定继续联营。 C 方将自己所承担的土建工程 价格降至 4300 万美元。 XXXX 年 XX 月 XX 日 1985 年 7 月 20 日，在工程进行中， B 方与 C 方又签订分包 合同，由 C 方承包该项目的机械设备安装工程，合同价格为 1900 万美元。 这样在这个工程中， C 方既是 B 方的联营成员，又是 B 方的 分包商。三方面的合同关系见图 15 一 l 所示。 ( 二 ) 工程实 施情况 由于整个工程仓促上马，计划和施工准备不足，致使在工程 过程中出现许多问题，如： 设计资料、图纸交付过迟； 施工计划被打乱，次序变更； 工程量大幅度增加； 材料供应拖延； 施工中出现技术质量问题等。 这使得工期延长，承包商成本大幅度增加，产生了激烈的合 同争执。对比总承包合同的修正案，主要工程工期延缓为： 混凝土工程推迟 7 个月； 钢结构安装推迟 13 月； 1 号机组试运行推迟 27.5 个月； 2 号机组试运行推迟 36 个月。整个工期比原计划延长 3 年， 直到 1990 年才结束。 ( 三 ) 索赔要求 在工程过程中， A、B、C 三方之间有许多单项索赔都未解决。 XXXX 年 XX 月 XX 日 所有索赔都在工程结束前一揽子索赔中解决。各方主要索赔 要求有： 1. 关于 B—C 联营合同一揽子索赔 就联营合同实施中的问题， C 方向 B 方提出一揽子索赔要求 为：工期 27.7 个月，费用