服装采购及实施方案.pdfVIP

1 目录 一、供货及实施方案2 （一）项目组织机构框架体及各部门服务职责2 1、组织机构 2 2、各部门服务职责 2 （二）供货方案7 1、供货主要分五个环节 7 2、供货时间保证措施 8 3、卸载 9 4、人员职责 10 5、供货应急预案 12 6、道路运输突发事件处理流程 12 （三）制作工艺流程14 （四）货物质量保证措施19 2 一、供货及实施方案 （一）项目组织机构框架体及各部门服务职责 1、组织机构 总经理 项目经理 技术负责 生产人员 物流人员 质检人员 售后人员 人 2、各部门服务职责 2.1、行政办公室职责 一、 负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。 二、负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、 记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。。 三、 负责公司的对外公关接待工作。 四、 为总经理起草有关文字材料及各种报告。 五、 保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。 六、 协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。 七、 负责安排落实领导值班和节假日的值班。 八、负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。 九、负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。 十、负责公司公务车辆管理。 十一、 负责公司员工食堂、员工宿舍管理。， 3 十二、 负责公司办公用品采购及管理。 十三、负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。 十四、 分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。 十五、 负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更 等工作。 十六、公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。 十七、员工绩效考核，薪酬管理。 十八、员工社会保险的各项管理。 十九、 针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行 奖惩决定。 二十、 人员档案管理及人事背景调查。 二十一、 检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。 二十二、 负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政 府文件的执行。 二十三、负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。 二十四、负责公司员工工伤事故的处理。 二十五、完成总经理交办的各项工作。 2.2、财务部职责 一、 公司财务预算、决算、预测。 二、 编制财务计划及会计报表，拟写财务状况分析报告。 三、 负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。 四、负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。 五、 对各种单据进行审核。 六、负责各种财务资料的收集、保管、必威体育官网网址工作。 七、 处理应收、应付货款等有关业务工作。