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新产品开发有多少 坑“”，怎么摸？ 创业公司想进入一个新行业，开发一个新产品，一开始一定要做摸底，要了解这里面有多 少坑，而不是这个市场有多大这么简单。 很多朋友可能在写计划书的时候，会依赖网上的数据，会相信目标行业媒体上的一些文章观点，这 个可一定要注意了呀，这些都是软文，都是有水分的数据和观点，不能全信。 行业数据，建议还是去艾瑞、企鹅智酷、易观数据这些地方去搜集，比较全面，偏数据表达，逻辑 严谨，而且来源也相对可靠。 创业市场调研，最重要的还是要知道有哪些看不到的坑，知道的越多，对我们越有利，以下是一些 “ 摸坑 ”的方法，可以试一试。 1 、聊天 最直接的，就是聊天，最好是面对面的聊，不要用微信，也不要电话，约上吃个饭，喝个茶，聊上 2 小时，而且和新产品有关行业的各类人，都要聊，聊的越多，越有感觉，知道的越多。敢不敢试一 试聊 100 个人？ 2 、分析产业链 这是我惯用的一个方法了，了解一个行业，应该分析整个产业链，哪些公司是底端，哪些是中端， 哪些是高端，每个企业扮演的角色是什么样的，你要做的事情处在什么位置？ 3 、竞品调 搜集竞品的所有资料，渠道，传播、数据、公司背景（可以查一查工商，有一个 APP 可以专门查） 等等。 4 、微博分析 如果竞品是一个大公司，他的微博一定值得研究，从他的微博的第一条开始，一直分析到现在。按 时间维度，分析它的节奏，项目，再按内容，梳理下他们做了哪些事情，基本上他们的运营动态， 都会在微博上体现出来。 5 、先从合作开始 对于创业公司，可以先从为大公司提供服务开始，熟悉这个行业和产业链，再独立做自己的。很多 创业故事都是这样的。 还有哪些好方法？欢迎评论补充。 # 专栏作家 # 杨浩，微信号： tuiguang2017 ，人人都是产品经理专栏作家。磁石科技品牌公关总监， 7年以上品 牌推广经验。《从零开始学推广》社群发起人。主要关注社交、智能硬件、互联网创业领域动态。 本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，不得转载。 人人都是产品经理（ ）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台