小型公司薪酬管理制度.pdfVIP

公司 XXX 薪酬管理制度 目的 1. 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进 一步拓展员工职业上升通道，建 立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根 据公司现状，特制定本制度。 制定原则 2. 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制 定。 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待 遇；同时根据员工绩效、服务年 2.1 限、工作态度等方面的表现不同，对职级等级进行动态 调整，可上可下同时享受或承担不 同的工资差异； 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的 竞争优势。 2.2 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同 职级的薪酬实行区域管理，充分 2.3 调动员工的积极性和责任心。 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的 情况下，合理制定薪酬，使员工 2.4 与企业能够利益共享。 合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和 公司管理规定基础上。 2.5 管理机构 3. 薪酬管理委员会 3.1 任：总经理 主 副主任：副总经理 员：财务经理、人力资源专员 成 薪酬管理委员会职责： 3.2 （如年终福利审查人力资源部提出的薪酬调整策略及 其他各种货币形式的激励手段 3.2.1 。等） 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行 使审定权。 3.2.2 本制度所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会， 日常薪酬管理由人力资源部负 3.3 责。 副总级以上领导的薪酬由董事会参考本制度确定。 3.4 制定依据 4. 本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、 地区及行业差异、员工岗位价值 （对企业的影响与贡献、责任范围、知识经验等要 素）及员工职业发展生涯等因素。 工资结构 5. 员工工资结构： 5.1 各类补贴（职称补贴、工龄补贴、加班补 +满勤奖 +绩 效奖金 + 岗位工资 +基本工资 =员工工资 ；贴、餐费补贴） 元。正常出勤即可享 1320基本工资是薪酬的基本组成 部分，公司全体人员统一为 5.1.1 受，无出勤不享受。 岗位工资是薪酬的重要组成部分，根据相应的职等、 职级和薪酬等级表予以核定， 5.1.2 正常出勤即可享受；无出勤不享受。 具体岗位职等级划分情况详见附件一。 5.1.2.1 5.1.2.2 岗位工资职等职级情况详见附件二。 绩效奖金是薪酬的重要组成部分，是指员工完成岗位 责任及工作，公司对该岗位所 5.1.3 达成的业绩而予以支付的薪酬部分，其结算方式详见 公司《绩效考核管理制度》。 月：/元 200 满勤奖是对出满勤人员的奖励部分，满勤 奖金额为 5.1.4 请假工资的计算方式 5.1.2 单日工资＝（工资总额－满勤奖） ÷21.75 号以后报到者，满勤奖 15 号之前入职者，满勤奖全 发， 15 新员工入职第一个月， 5.1.3 元。 50 15 元， 50 号之后离职未上满一个月者，满勤奖