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培训规划方案书 培训规划方案书 —— 人力资源部 1 培训规划方案书 目 录 一、规划概要 二、培训目标 三、培训体系建设 四、课程规划 五、效果评估 六、规划控制 七、相关附件 2 培训规划方案书 培训规划方案书 一、规划概要 本规划主要内容包括培训目标、体系建立、工作内容、效果评估、时间安排等。 编制本规划的目的在于推动人资部培训工作的发展 , 提高对培训工作的规划性、有效性和针对性 , 使培训 工作能够有效促进公司培训氛围的达成。 二、培训目标 1、培训体系目标 : 规划建成员工惯性培训体制，培训覆盖率 80%以上。 2 、培训内容及课程目标 : 建立培训档案，所有培训课程全部归档到公共盘上。 3 、培训队伍建设目标 : 建成以部门主管、导师、培训专员组成的内部讲师团 10 人左右。 4 、培训目标是否完成——成效考核方式： 序 考核项目 计算方式 基准目标 号 1 指定人员参加培训百分比 指定人员÷签到人员 100% 2 年度培训总时数 年度培训总时数实得 ≧80 小时 3 培训覆盖率 年度培训总人数÷公司总人数 80%以上 4 培训工作规划的完成率 规划培训次数÷实际执行次数 100% 5 培训考核达标率 签到人员÷培训合格人数 100% 6 员工对培训工作的满意度 通过调查得到平均数 ≧90% 三、培训体系建设 序号 事项 作用 需要执行的事项 制订培训管理制度的总程序； 建立新员工入职培训制度； 培训管理制 为推动企业培训体系的建立提供保 建立岗位技能培训制度； 1 度体系建设 障制度 建立员工外派培训制度； 建立岗位晋升与考核培训制度； 建立培训考核效果评估制度。 所有培训过的课程统一编号 , 列入 在公共盘上设定一个培训专用资料夹 , 所有培 2 教材库建设 标准化 训过的教材全部放上去 , 并全部编上序号。 受训学员的档案全部保存 , 作为以后晋升的依 培训档案管 据；培训工作规划 , 相关效果评估记录 , 各类培 3 培训的相关数据有记录可查 理