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工程管理培训心得体会 3 篇 工程管理培训心得 xx 年 9 月 15 日—9 月 22 日，在公司领导的安排下。我很荣幸的 参加了工程项目管理专题培训。 通过这次培训让我充分认识工程管理 的重要性和必要性，有效的提高了自我的理论水平和规范管理水平； 进一步增强了自己战胜困难， 搞好工作的信心和决心。 通过这次培训， 我学到了许多有用的理论知识。 除了学习知识， 也加深了对工程管理 的理解。 这次培训涉及到工程的每个分项工作都由专家进行专门的讲课。 老师经验丰富， 利用通俗易懂的语言讲解理论知识， 将古板的教学内 容融汇于现实中， 而且将自己多年来在工作实践中积累的研究案例以 及施工经验， 与工程管理实践技术相结合， 毫不保留的传授给各位学 员，开阔了大家的视野； 并借助幻灯片等授课工具进一步深化了培训 内容，培训达到了预期的目的。各位学员抓好这次难得的机会，认真 学习，充分认识到科学的工程项目管理是完成工程的关键。 通过这 次培训我得到了一下心得： 1 、对工程管理有了更明确、清晰的概念。学习之前，对工程项目 管理的理解处于一知半解的状态； 对工程项目管理的内容理解比较模 糊；对工程项目管理工具认识比较零散，缺乏系统的认知，通过专家 的讲授，对工程项目管理有了系统的了解。 2 、明确了工程项目管理不只是工程管理的必然手段， 更可以运用 于所用的工作管理当中。学习之前，提到工程项目管理，联想到的 就是工程项目的管理，比如说建筑工程、管理工程等。但通过专 家的讲授，进一步知道了日常工作均可以引入项目管理的方法。 3 、工程项目管理要素（时间、范围、成本、质量）使任务变得更 清晰明了， 一项任务如何在执行前明确四要素， 将决定此任务执行的 最终效果。在以后的工作中，必将四要素贯穿于任务的始终。 4 、通过学习，对以后的工作帮助甚大，加强了对工程项目管理的 整体思路。尤其是对工程项目管理工具有了进一步的理解与应用能力， 将尝试运用于以后的管理工作。 培训 , 是我们在工作生活中不断提高自身综合素质的过程。 在当今 社会高速发展的情况下， 我们必须不断的学习先进的知识， 只有把自 己的电充足了才不会被社会所淘汰。 几天的培训， 检验了自己的诸多 不足，认识到加强自我学习的重要性。 学习先进的知识并使之用于工 作实践中，是不断提高我们工作效率的最佳途径。 通过这次学习，自己对工程项目管理又有了新的认识。我会将这 些理论知识运用到实际工作中去， 以提高工程项目管理的水平。 提高 工程质量，降低工程项目的成本，降低工程项目的风险，最终提高企 业的效益， 以报答公司领导对自己的信任。 在今后的工作中我必须坚 持学习，不断提高自我的工作能力， 出色的完成领导交代的各项工作 任务，为公司的不断做强做大奉献出自己的一份力量。 工程项目管理心得体会 谈到工程项目管理，我们谈得最多的就是“三控三管一协调”， “三控”就是质量控制、进度控制、成本控制，“三管”就是安全管 理、合同管理、信息管理， “一协调”就是关系协调。 任何项目管理， 都是围绕“三控三管一协调”在开展工作。 一、工程投资控制 建筑作为一种特殊的商品，对一个企业和个人来说是绝对举足轻 重的投资， 也许是人生中最重要的消费之一。 在这极度发酵了的建筑 行业中，一次性 70 年的土地转让费、建安费、市政设施及各种税费 占了很大一部分