工程项目管理的主要内容.pdfVIP

. 工程项目管理 工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、 成本控制、安全管理、合同管理和组织协调。 工程项目管理中的进度控制 企业对于建设市场实现全面占领的关键，其中之一就是要实现对施工进度的有效控制， 这是每个企业在长期的现场工作以及项目管理实践中所得出的。 而对于施工进度的控制， 对 工期的缩短或者是对进度的加快， 必须依靠现代化管理手段以及科技进步等才能达到。 施工 企业在具体的工程项目管理过程中，可以根据工程的实际特点，利用计算机以及网络技术， 在管理实现预测、 目标以及决策管理， 并对系统工程的管理办法进行强调， 做好定性和定量 上的分析和结合， 从而实现动态管理和资源优化配置， 从而实现对工程项目管理中的进度控 制。 1、项目管理中进度控制的重要意义所在 在一个工程项目中， 是否可以实现对工程进度进行控制， 保证工程可以在预期时间进行 交付和使用， 这将直接关系到社会效益和项目经济的发挥。 首先如果在工程建设过程中出现 工期的意外延长， 将会导致管理费用的大量增加； 第二是工期的延期也会给工程的使用者带 来诸多不便， 这对企业自身形象也会造成不良的影响； 第三是造成企业后面其他工程的延误， 造成不必要的经济损失。 由于在项目管理中进度控制与质量控制以及投资控制在目标上都是 对立统一的，从通常意义上来说，如果工程的进展过慢， 就会导致资本投入的增加，而如果 工程工期提前，也会造成投资效益的提高，同时也有可能对工程质量造成一定程度的影响。 但是如果一味对工程质量进行控制也会对进度造成一定的影响，这就说明在工程管理过程 中，质量控制、 投资控制和进度控制这三者之间是一个完整的系统， 因此在进度的控制过程 中，也要做好对其他两者的兼顾。 2、实现项目管理中进度控制一般做法 对于工程项目管理中的进度控制而言， 是一种动态管理的过程。 进度控制应该是从工程 施工开始就进行执行， 而工程在施工过程中有一个实际进度， 这两者进度之间应该是同时运 行并且要努力实现基本吻合， 如果出现彼此落后或者是超前的偏差， 在控制中就需要对这种 偏差进行分析， 针对所出现的原因采取相应的措施， 并对原先的施工计划进行调整， 保证这 两者之间可以重新重合。 进度控制还要充分的发挥出组织管理的作用， 保证实际的施工可以 按照计划进行， 在整体的进度控制过程中， 就是通过这种动态的控制方式， 对实际值与目标 值进行分析和的比较， 然后随之实现调整， 并对各单位之间的进度关系实现调整， 而在进度 控制方面一般做法包括以下几个方面的内容： 首先是要实现流水施工， 实现不同工种和任务之间的平衡， 并对相互间的配合和衔接进 行突出强调， 确定工种之间的交接日期， 从而保证各工种都可以实现合理安排， 不会出现因 为某个工种的延期而导致对其他工期的影响， 并通过对每个工序所完成的时间和质量上的控 制，实现对各个工程在进度上的控制。 其次是对工程项目进行分解， 对每个部分每个目标进行明确， 并且根据总体的施工进度， 对每个单位的分包施工目标进行确