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安全文明施工考核实施细则 批准： 审核： 编制 ： 中国水利水电第三工程局有限公司 黄河班多水电站机电安装项目部 2010 年 6 月 班多项目部安全文明施工考核细则 1、项目部根据本单位施工特点和施工的危险程度以及安全要求， 设立安全文明施工奖励基金，数额为每人 /月 100 元，采用每月安全 考核的方式进行安全文明施工奖励， 作为日常安全管理手段之一， 项 目部增设流动红旗一项，作为安全文明施工奖励的补充方式。 2 、考核对象以班组为单位。考核内容为：班组和班组成员遵守 各项安全管理制度和贯彻实施情况，个人（包括临时聘用人员）的不 安全、不文明和违章行为， 以及班组、集体责任区内出现的安全隐患、 文明施工情况及班组安全管理工作等。 考核实行扣分累加制度， 具体 扣分标准见以下说明及附表：起点 100 分。 3、成立考核小组 项目部成立安全文明施工考核小组， 组长为项目经理、 副组长为 主管安全领导和安全部负责人， 成员由专职安全员、 各部门主要负责 人、各施工班组代表（可不固定）及其他相关人员组成，考核成员必 须敢于发现问题，做到公平、公正性。 成立考核小组： 组 长：韩小亮 副组长：张德忠 程卫华 成 员：陈代明 步 军 黄更生 王志宏 王玉清 曹海峰 张 雷 朱昌峰 赵继先 李家祥 杜等祥 方 东 王洪涛 周荣林 4 、考核组每周组织一次考核活动 （安全检查），所有成员均有权 对各考核内容进行记录，作为考核依据。记录可以以多种方式进行， 其中拍照应作为首选方式及扣分和奖励依据。 安全员必须坚持每日深 入施工现场，对发现的不安全、违章行为及发现的安全隐患，必须及 时进行纠正和处理，并记录作为考核内容。 5、每周进行一次小结，由副组长在安全周例会上向考核对象公 布；每月由组长组织召开考核会议（安全生产月例会） ，汇总考核结 果，形成奖励或扣款文件， 经项目经理审批后由安全文明施工奖励基 金中支付或扣款。 金额由考核组副组长负责发放， 发放的原始记录上 交财务部门登记，发放人员保存原件的复印件。 6、临时作业人员不参加安全文明施工奖励活动，但临时聘用人 员的安全生产行为纳入班组的安全管理工作考核。 7、考核扣分原则 （1）一般性违章：指违反了规定，但不构成危险或不严重，不 是故意行为的，扣 3 分以下； （2 ）严重违章：严重违章是指违反明令禁止规定、履犯规定、 造成事故险情、故意违章、 不服从安全管理人员管理、给单位造成不 良影响的行为，每次扣 5 分以上； （3 ）发生危险及险情的，每次扣 10 分以上； （4 ）发生安全事件的，每发生一件扣 15 分以上； （5 ）发生安全事故的，本月不得分（为 0 分），责任者必须按照 有关规定进行处罚； （6 ）班前安全会及记录：记录低于 80%的每少一次扣 3 分，没 有安全记录的扣