四片网球场(施工组织设计)1.pdfVIP

第一章 概 述 一、 编制原则 1．认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地 方的法律，严格执行施工程序和招标文件规定的工期要求。 2 ．实行施工、设计和建设（监理）单位三结合，做好施工部署。 3 ．采用平面流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。 4 ．坚持“百年大计，质量第一” ，在安全生产的原则下，推行质量标准化 管理和实行安全生产责任制。 5 ．做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。 6 ．贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 7 ．充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高 劳动生产率。 8 ．积极利用国内外新技术、新工艺、新设备，科学地确定施工方案。 二、 编制依据 1、《宝安区体育馆外四片蓝球场改为网球场工程》施工图纸。 2 、根据本工程现场考察的实际情况。 4 、国家建设部及深圳特区颁布的与本工程有关的施工验收规范、 规程、标 准和规定。 三、 工程概况 本工程是根据原来四片已完工篮球场进行改造成网球场。 篮球场地面已经 浇筑砼，篮球场灯光已经预埋电缆线、灯光柱子及灯具已安装完毕。 将原来的预埋电缆线作废重新开挖电缆沟埋设埋电缆线， 根据图纸开挖灯 光基础、围网立柱基础、网球挡网基础并预埋铁件浇筑 C20 砼。然后清理砼面 层做网球场 PU 面层。 第二章 工程负责人和组织管理机构情况 一、 项目领导层设置 领导层以项目经理为核心、技术负责人、施工队长各一名、专业技术人员 多名组成现场项目经理部（详见下页表） ；项目经理全权负责工程生产全过程， 是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的 权利，对工程进度、质量、安全全面负责。其中： （1）、项目经理为工程的总负责人，负责生产调度、机械设备管理、材料 供应、劳动力调动等工作；重点做好质量和工期的控制及搞好协调一切与工程 有关的周边关系。 （2 ）、技术负责人全面负责项目的技术工作，协助项目经理推行全面质量 管理。负责工程施工质量的控制、检查、试验。为施工提供技术服务；做好各 种技术文件和资料的编写负责工程的预结算，以及施工进度控制的计量报表。 （3 ）、施工队长负责生产、生活资料的采购、供应。 施工现场主要管理人员表 序号 姓名 拟任职务 职称 投入本工程月数 现任职务 1 刘业庆 项目经理 6 个月 经 理 2 项开炳 技术负责人 工程师 6 个月 施工队长 3 杜 助理工程师 6 个月 二、 施工组织管理机构情况 为搞好本工程项目施工，成立项目经理部，以项目经理为首建立一整套的 组织管理体系，层层落实，责任到人，正确处理施工过程中的劳动力，劳动对 象和劳动手段在空间布置以及时间排列上的矛盾，保证和协调施工活动顺利进 行，满足业主的使用期望，保质保量按期完成施工任务。根据本工程的实际情 况设置《施工组织管理机构框图》如下： 项目经理 （刘业庆） 技术负责人 项目副经理