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实行精细化管理 稳步提升质量管理 — 在公司 2008年专项管理工作会议上的质量管理工作讲话 （2008年 2 月 28 日） 顾 硕 一、 2008 年质量工作的指导思想 2008 年是公司“二五”规划调整的第一年，为实现质量子 规划，我们要逐步完善及推行公司质量管理体系，质量管理 工作稳定上升，全面推行精细化管理，以创优为重心，继续 强化过程监督，检查，考核工作，树立品牌意识，打造精品 工程，建设质量效益型企业。 二、 2007 年质量工作的总结 1、2007 年质量工作取得的成绩 2007 年企业的品牌效应进一步凸显，系统化的管理工作 稳步推进，质量管理工作全面取得提高，公司由年中的质量 低谷到年末位于建设公司的中上等水平，质量工作得到大幅 度提升，取得可喜的进步，改变了质量落后的面貌，实现了 2007 年下半年党政会议对质量工作的目标要求。 2 、2007 年质量管理工作的不足 1）工序的控制不全面、不彻底 2007 年公司建立了相应的目标体系，但执行的不到位， 对特别重要工序、关键工序、特殊工序的识别不全面，技术 人员没有认识到自己是特别重要工序、关键工序、特殊工序 识别者，项目总工和项目经理不能积极确认，造成施工组织 设计、方案中缺少对特别重要工序、关键工序、特殊工序控 制措施，项目管理人员不能清楚的认识到那些是关键位置， 那些是特别重要的环节，对关键工序，特殊工序及特别重要 工序的控制度不高，如热风炉的焊缝质量问题，屋面节点的 焊接问题，高强螺栓摩擦面问题，管道的防腐问题，构件的 外观问题等，都显现出了工序的质量监督，检查不到位，尤 其是对分包队伍的质量控制缺乏有效的监督及保证产品质 量的措施，以包代管的现象比较严重。 3 ）质量计划、质量检验计划，质量周计划操作性不强 在质量计划中对质量的控制点，分析的不全面，而且有 的对重要工序，特殊工序，特别重要工序的辩别都不清、不 全。 在质量检验计划中对检测的时间，方法，人员没有明确 的划分和确定。 在质量周计划中缺乏详细的指标。 4 ）创优工作有较大差距 2007 年我们一项省市级的优质工程也没有，是一项空 白，这其中主要是外部原因，但我们要清醒的认识到，在这 方面我们的差距是非常大的。 三、 08 年的质量管理重点 1、把项目的创优工作做为推动质量管理的动力 质量管理的成果，在市场上就是优质工程，因此我们今 年要抓住曹妃甸蒸发冷却器这个项目的机遇，力争创造省级 保市级的优质工程，实现零的突破，所有项目如不具备创省 市级工程条件的，都要争创建设公司级的优质工程，同时各 项目部要积极配合建设公司的创优工作。 2 、采用精细化管理的方法，搞好过程控制 实行精细化管理首先要改变我们原有的粗放式管理的 观念，只有观念转变了，精细化的过程控制才能实现，产品 的实现是由各工序完成的。只有工序控制住了产品的质量才 能提高，产品的质量才不会产生大的波动。 今年要以项目的质量计划为总纲，细化本专业的质量检 验计划，做到什么时间、由什么人，用什么方法对什么工序 进行检查，对特别重要工序，重要工序，特殊工序的检查将 作为重点，公司将以制造厂为试点，全面推行工序管理，真 正实现精细化管理的目标。 3、强化过程控制，加大监督，检查，考核力度 质检科要按照公司对施工现场 A 类项目每季度 100％， B 类项目每月 60 ％的检查率完成检查任务， 在检查过程中要 对特别重要工序， 重要工序， 特殊工序逐一进行检查和监督， 对质量好的单位给于奖励，对质量差的单位给于罚款及扣 分。对责任单位的领导奖罚分明。对连续出现质量问题和整 改不及时的要给于重罚。 各单位的质检人员，要认真履行自己的职责，按照周检 计划进行工作，质检科将对他们的工作进行考核。 对分包队伍的质量过程控制是我们的薄弱环节，项目上 要不能少于 2 天对分包质量检查一次，有条件的应派监造人 员。 4 、强化对分包队伍的质量管理