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设备投标供货、安装调试、培训、售后组织方案（通用版） 总则 为加强我公司供货工作的管理， 提高工作的效率， 特制定了此方案。所有的采购及供货人员均应以本方案为依据开展工作。 1、项目供货具体实施方案图 签订合同 网络电路研发及测试 现场环境设计、勘察 设备备货 到货后采购方验货 采购方满意 根据要求和技术标准，进行现场安装调试 整体验收 技术培训 交付使用 ... ... 2、项目供货具体实施方案 采购部经理职责： ）负责组织公司此项目产品的采购。 ）做好销售员与供方的联系工作。 ）对本部门员工专业知识培训负责。 ）负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。 流程 ）采购流程A 收到订
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