投标施工组织设计.doc.pdfVIP

×××丰台区 ××××××× A-C地块××× #室内精 装修分包工程 施工组织设计 投标单位：××××××× 二〇一一年八月 目 录 一、项目管理组织框架图、主要管理人员 2 1、项目管理组织框架图 . 2 2、项目经理部主要管理人员配备 . 3 3、总承包管理理念 . 9 二、材料、劳务、机械等主要资源保障体系。 11 1、劳务需用计划及保障体系 . 11 2、材料、设备采购及管理保障体系 11 三、临时用水及用电量计划 . 13 1、现场临时用电计划 . 13 2、现场临时用水计划 . 14 四、成品保护 . 14 1、成品保护组织管理 . 14 2、成品保护管理办法 . 15 3、成品保护措施 . 15 第 1 页 共 20 页 一、项目管理组织框架图、主要管理人员 1、项目管理组织框架图 为确保优质、高效的完成本工程施工任务，我公司将组建一个充 满活力、具有现代管理知识和类似工程施工经验、专业配套、具备全 面管理能力的项目经理部进驻现场。并由项目经理、项目副经理和技 术经理组成项目部核心领导班子，调集素质高、有丰富施工经验和管 理经验、责任心强的施工技术管理人员组成各级质量保证体系，以完 善项目经理部的人员配备，并明确岗位责任，以确保该工程施工任务 的顺利完成。 项目经理部组织机构框架图如下： 项目经理 项目副经理 技术负责人 电 暖 施 专 材 计 机 造 技 质 资 气 通 工 职 料 划 械 价 术 量 料 工 工 员 安 员 员 员 员 员 负 员 程 程 全 责 师 师 员 人 施 工 班 组 第 2 页 共 20 页 2、项目经理部主要管理人员配备 2.1 项目经理部管理人员配备表 本工程 序号 姓名 职称 性别 学历 备注 拟任职务 1 邵奇