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. 连接教师与学生的高校 教育系统 — 超校 投资回报分析 指导老师:张修军 队名:霍比特人 队员:伍云江、邹忻江、范婷 时间: 2016-03-25 目录 . . 第 1 章 引言 3 1.1 编写目的 4 1.2 项目背景 错误!未定义书签。 第 2 章 市场分析 4 2.1 国外市场需求预测 5 2.2 国内市场需求分析 错误!未定义书签。 2.3 产品分析 错误!未定义书签。 2.4 市场定位 7 2.5 图表展示外部一般环境 错误!未定义书签。 第 3 章 核心价值体系 5 3.1 品牌的培养 9 3.2 资源整合 9 3.3 战略结盟 10 第 4 章 竞争策略 10 4.1 项目竞争战略选择 10 4.2 项目 swot 分析 10 第 5 章 运作策略 12 5.1 资金筹措 12 5.2 预计投资汇报表 12 5.3 资金运作计划 12 第 6 章投资回报和效益分析 13 6.1 支出 13 . . 6.1.1 基础建设投资 13 6.1.2 一次性支出 13 6.1.3 非一次性支出 错误!未定义书签。 6.2 收益/投资比 13 6.3 盈利模式 14 6.3.1 提供差异化服务: 14 6.3.2 精准广告投放 错误!未定义书签。 6.3.3 对 SNS 平台盈利的挖掘 错误!未定义书签。 . . 第 1 章 引言 1.1 编写目的 阐述基于辅助教学的高校教育平台《超校》商业组织管理,好的项目需要好 的管理,才能创造商业价值最大化。 好的管理团队才会诞生出好发展的策略, 好 的发展策略才吸引更多人的眼球,才会收获更多的利润。 1.2 项目背景 如今大学的普遍式点名系统是基于名单的人为式点名,在如今高科技时代 的背景下,这样的点名无疑会浪费很多的上课时间,而且在点名的过程中,学 生的杂乱的声音也会给教师带来很大的苦恼。有些时候学生并不愿意去上课, 这样就会产生很多的逃课现象,这对于教师而言,明显不是一件愉快的事情。 随着科技的发展,各方面也应该有较大的进步,在高校点名这一块更是不 能落后,时间就是生命,这一句话,无论是对于老师而言还是对于学生而言都 是很在乎的。在我们国家,课堂上学生与老师的交流总是很有限,往往是老师
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