吸引人才的组织文化研究教材.pptxVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 37页
2021-07-26 发布于河北
举报
版权申诉

吸引人才的组织文化研究教材.pptx

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

吸引人才的组织文化研究;主要内容;（一）如何理解组织文化;;2、组织文化的观察;（二）组织文化的三个层次;（二）组织文化的三个层次;;微软，比尔盖茨;;;“只有偏执狂才能生存” “要想预见今后10年会发生什么，就要回顾过去10中发生的事情” 安迪，格鲁夫;英特尔的价值观;宏基电脑公司总裁施振荣;GE，韦尔奇;;;组织核心价值观确立后要做的工作;;;;汽车品牌标识举例;韦尔奇谈企业文化的建立：改变员工的思考模式???;;;;二、组织文化的研究视角;分析组织文化的七个视角;;;;三、组织文化的作用与设计;;;;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:07:2803:07:2803:077/23/2021 3:07:28 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2103:07:2803:07Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:07:2803:07:2803:07Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2103:07:2803:07:28July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20213:07:28 上午03:07:287月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 213:07 上午7月-2103:07July 23, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/23 3:07:2803:07:2823 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:07:28 上午3:07 上午03:07:287月-21