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建筑业企业公司质虽管理制度 建筑业企业公司质虽管理制度 PAGE PAGE # / 8 质量管理制度 一、工程质量管理办法 质量是企业的生命,为保证本公司建设工程的顺利进行,不断提高经济 效益和社会效益,进一步搞好工程质量,贯彻“百年大计、质量第一”的指 导思想,按2000版GB/TI9000族标准和公司质量体系的要求进行,具体内 容按公司编写的《质量手册》和相关文件为准。根据本公司的具体情况,特 制定本《工程质量管理办法》。 1、 建立质量岗位责任制 ⑴公司的分管领导、质量负责人是质量管理体系的第一责任人。 ⑵项目经理对工程质量全面负责,项目经理(项目负责人)为第一责任 者。 ⑶项目经理部要根据本管理办法,制定本项目工程质量管理办法实施细 则和质量管理责任制,并报公司质量管理科备案。 2、 公司质量管理科职责 ⑴贯彻、执行国家、省、市、区及上级主管部门的工程技术、质量的规 范、标准、规定等。 ⑵负责对本公司所有工程项目实行预测、监控,对各项目经理部工程质 量进行总体管理和控制。 (3)组织大型项口施工图纸和施工组织设计审定的组织丄作。 ⑷做好重大工程质量事故处理的组织工作。 ⑸组织务职能部门做好质量记录,按国家、行业标准:进行检査并检验、 评定工程质量。 ⑹及时组织对保修期内的工程回访,并就回访工作中甲方提出的意见与 有关部门取得联系,并做岀处理,以使客户满意。 ⑺负责传达、发放上级有关部门召开的工作会议、文件和组织科技有关 活动。 3、项日经理质量管理职责 ⑴认真贯彻、执行国家、省、市、区及上级主管部门关于工程技术、质 量的规范、标准、规定等。 ⑵对施匚项目的匸程质量进行检查、督促、管理,并对工程质量负直接 管理责任。 ⑶负责组织对施工单位、监理单位的设计交底工作,负责审定施工单位 的施1:组织设计和监理单位的匸程监理规划,并将审定后的施工组织设计、 监理规划上报公司质量管理科。 ⑷负责本匸程项廿办理施工许可证,安全许可证等有关审批匸作,确保 工程项目顺利开工。 ⑸负责质量事故处理的组织、协调工作。 ⑹做好工程质量的验收I:作和I:程验收后的质量保修I:作。 ⑺参加公司组织开展的工程质量、科技活动。 ⑻执行上级有关部门的质量、科技文件、规定等。 ⑼负责制定本工程项口的工程质量管理办法实施细则及岗位责任制。 (W)负责制定本I:程项目提高匚程质量管理的措施、方案等,负责编制本 工程项目工程质量管理丄作总结、报告等,负责协调质最与工程进度、安全 等方面的工作关系。 (11)负责组织对用戸的I叫访I:作,并及时处理、协调、解决回访中发现的 质量问题。 二、工程质量奖罚条例 为进一步加强建设I:程质量管理,确保1:程质量和质量目标的实现,提 高企业的社会信誉和经济效益,做到奖优罚劣,特制定本条例。本办法根据 《建设工程质量管理条例》以及国家和建设部有关技术标准、规范、规程的 要求,结合公司实际情况制定。 1、 优质工程奖励 2、 各级质量大检查奖励 3、 工程质量处罚 在工程施1:中,违反操作规程,不按设计及规范标准施工,发生质量问 题,有下列情况之一的,按情节轻重、数量多少,分别对单位处以1000? 5000元罚款,对责任者处以100?500元罚款。 ⑴地基与基础工程 回填上或换填上不符合要求,不按规定分层辗压夯实。 基础基底泡槽枳水,带水作业,影响工程质量。 基础桩出现断桩、短桩,断而尺寸不够及三类桩占总数量的30%以上 影响结构承载力;护坡桩(墙)有严重设计和施工质量问题及地上、地下建 筑、构筑物、管絞安全的。 ⑵结构工程 砌筑匸程中,大角及纵横墙交接处留直槎或柱墙包心砌筑者。 砌筑砂浆饱満度严重不足,多处漏放拉结筋或后插筋弄虚作假。 砌体墙柱位移或倾斜、错台:灰缝及平整、垂直度严重超差:组砌方 法错误。 填充墙、内隔墙及轻质墙体不按规定砌筑,如上、下部位砌法,圈梁、 构造柱及拉结筋的留设等,危及稳定性和影响结构性能的较大问题。 钢筋位移严車;钢筋型号、数量不符合设计要求,少筋、漏绑、松绑 较多;钢筋锚固、搭接及弯钩、弯折不符要求;钢筋加工、焊接及绑扎接头 不符合规定:钢筋保护层过薄或过厚?:梁、柱核心箍筋不按规定加密,严車 影响抗震结构要求者。 混凝土不按工艺要求灌筑施工,多处发生漏震、过震、孔洞、漏浆、蜂 窝、麻面、烂根、夹渣以及露筋现象严重等超过允许范围:乱留设施匸缝者。 无模板设计,模板支设不牢,无交底或不按设计、交底施工,造成大 面积跑模,严重影响结构尺寸和宏观质量。 预制梁、柱、板(含大楼板、圆孔板、楼梯板、阳台雨罩板等)搭墙 长度不够,底部坐浆捻缝不实;不按设计要求留设板缝且不按规定灌缝混凝 上,以及板底不平:端部筋未按要求弯折且交结点无附加绑扎筋:预制柱安 装偏轴较大,影响结构安装:锚固筋长度不够,
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