人力资源基础知识试题(含答案)必威体育精装版考试题库(完整版).docx

2016 2016年人力资源基础知识试题（含答案）必威体育精装版考试题库（完整版） PAGE PAGE #/10 1、 （）不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。 考核指标的相关性 考核标准的准确性 考核表格的简捷程度 考核中各单位主管就履行的责任 参考答案：D 2、 为了获得过去行为的写照，而试考官应当避免提岀的何题是（〉。 “你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？” “当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？” “请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。” “在你所承担的项目中,你是怎样获得技术部的支持和帮助的？” 参考答案：C 3、 周岁B. 4、 正式组织的本质特征是（）。 个人所提供的心理状态 个人所提供的思维习惯 个人所提供的行为习惯 贯彻按劳分配原则 参考答案：D 5、 库克曲线的研究对象是组织中的（） 管理人员B.大学生C.研究生D.一般科研人员 参考答案：C 6、 生产工人参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衛蛍工作质量和 数量，并进行经济核算。这种做法属于（） 横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷 参考答案：C 7、 如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用（）. 事业部制的结构或形式 复杂的结构或形式 直线制的结构或形式 矩阵的结构或形式 参考答案：A 8、 库克曲线的研究对象是组织中的（） 管理人员B.大学生C.研究生D.一般科研人员 参考答案：C 9、 （）适用的对象是中层以上管理人员。 榜样法 B,角色扮演法C.视听法D.安全研讨法 参考答案：D 10、 能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用经费，直接关系到（），而且也关系到 培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。 培训的规模 培训的水平 培训的程度 培训的信度 培训的效果 参考答案：A, B 11、 目标管理法的步骤是（） 制定战略目标一制定组织规划目标一实施控制一分析回顾目标 制定组织規划目标一制定战略目标一实施控制一分析回顾目标 制定战略目标一制定组织规划目标■?分析回顾目标一实施控制 分析回顾目标一制定战略目标一制定组织规划目标一实施控制 参考答案：A 12、 企业解决人力资源过剩的可用方法有（） 减少员工的工作时间，随之降低工资水平 提高企业的技术水平 鼓励员工提前退休 合并工精简某些臃肿的机构 制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训 参考答案：A, C, D, E 13、 可能会影响到绩效考核的工作特征包括（）。 企业规模 岗位在组织与企业中的地位 人员流动情况 利润与产值完成情况 参考答案：B 14、 关于定员定额表述正确的是（）° 定员就是企业用人质量的界限 定额是组织生产.指导分配的基本依据 定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准 按照综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准 参考答案：D 15、 能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用经费，直接关系到（），而且也关系到 培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。 A.培训的规模 培训的水平 培训的程度 培训的信度 培训的效果 参考答案：A, B 人力资源与其他资源不同，具有（）等特征。 战略性、能动性和被开发的无限性 战略性、能动性和被开发的有限性 积极性、创造性、可用性和无限性 积极性、主动性、创造性和有限性 参考答案：A 在培训需求调査而谈中收集到的资料可以找出他们对培训（），从他们的反应中可以预估 他们对培训的支持程度 A.接受程度B.态度C.看法D.态度和看法 参考答案：D 18、 关于团队，表述正确的是（）。 成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度 团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色 优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标 团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标 工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队 参考答案：A, C, D, E 19、 为了获得过去行为的写照,而试考官应当避免提岀的问题是（）＜, “你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？” “当你的工作得到了不好的反馈时.你是怎么做的？” 2016 2016年人力资源基础知识试题（含答案）必威体育精装版考试题库（完整版） PAGE PAGE #/10 “请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例 “在你所承担的项目中.你是怎样获得技术部的支持和帮助的？” 参考答案：C 20、 績效考核的第一个步骤是（）. 组织诊断B.建立绩效标准C.工作程序分析D,考核人员的培训 参考答案：B 21、 经济运行主体可以分为（）三个层次。 个人B.工会C.企业D.社会E.投资人 参考答案：A, C, D 22、 旨在确保企业在适当的时冋获得适当的