施工班组奖罚责任书完整版.pdfVIP

第三部分 项目部班组安全、质量、目标奖罚责任书 为确保 工程创优夺杯，按合同目标高速、优 质地完成该施工项目。现项目部根据工程总体计划（工期 650 天）、对进场班组特签订如下安全、质量、进度、目标奖罚责任 书： 1、 对在安全设施、安全技术措施等方面有创造、革新、重大改进 及提出合理化建议， 并得到有关部门认可， 根据其贡献大小分别 给予奖金 50—500 元。 2 、在施工中及时消除重大隐患，防止和避免了重大伤亡事故，或在 事故抢救抢险中有功的人员，根据其贡献大小，分别给予奖金 50— —200 元。 3、对于坚持原则，制止违章指挥、违章作业，为维护安全纪律作出 贡献的，给予奖金 30—— 300 元。 4、凡违反安全生产规章制度、岗位责任制考核不及格和发生伤亡事 故的班组及主要责任者， 除责令其按发生事故四不放过原则立即进行 整改外，还将给予 5000～50000 经济处罚。 5、发生伤亡事故，对主要责任者和有关人员，视情节轻重，给予一 定的纪律处分， 同时处以 2000—— 20000 元罚款。对安全隐患立即举 报且杜绝事故发生者，实行通报表彰并奖励 300—— 3000 元。 6、生产班组，有下列规章情况之一者，处 50—— 100 元罚款。 ⑴、不按施工组织设计（或施工方案）的要求搭设安全设施，脚手 架搭设不符合规范要求者： ⑵、不按规定架设安全网、安全生产上岗记录薄不记录者； ⑶、“四口五临边”没有防护设施者，或有防护设施而失灵者； ⑷、塔吊等起重设备没有限位保险装置失灵者； ⑸、机械设备没有防护装置或装置失灵； 现场架设电线装置不符合 安全技术规范要求，电气设备没有接零保护和没有漏电保护装置者； ⑹、特殊工种无上岗作业证，或起重无专人指挥者； ⑺、脚手架、井架、塔吊、人货两用电梯未经验收及使用者； ⑻、不戴安全帽、防护用品、穿拖鞋、不挂胸牌、赤膊作业者。 ⑼、酒后上班、登高者。 ⑽、违反安全操作规程、破坏安全设施者。 ⑾、蓄意制造事端，妨碍生产者。 ⑿、私拉乱接电线，随便使用明火者。 7、班组主要负责人应熟悉工程施工图纸，掌握主要环节的施工方法 和工艺流程， 组织班组人员学习操作规程及质量标准， 违者和达不到 要求者勒令退场外，甲方只计付其工作量的 70%的工程款。 8、未对操作人员进行交底，未完善工程交接制度，造成前后工作脱 节影响工程质量的，处以罚款 200—— 5000 元。 9、不按施工图设计和专项方案要求擅自施工，视情节轻重，处以 10000 以下罚款，且重新修复及返工费用也有班组自行承担。 10、因班组工作失误造成返工的项目， 经核算部门统计后， 如损失在 500—— 1000 元，处以班组罚款 700—— 1200；如损失在 1000—— 5000 元，处以班组罚款 3000—— 10000 元；如损失在 5000—— 10000 元以 上，除加倍对班组进行处罚外， 将没收质量保证金并勒令主要责任者 退场直至班组清退。 11、所有班组进场都需交纳一定数量的安全、 质量保证金， 以强化班 组的安全、质量风险意识，随时接受业主、监理、项目部和上级主管 部门的检查和监督， 对违规作业或不接受相关部门批评指正的， 均处 以一定比例的保证金处罚。 12、班组应设专职安全员、 质量员对各道工序进行跟踪， 对不符合