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企业员工职业规划案例 企业员工的职业生涯规划 目前，无论是 国内还 是国外企业， 为招聘和留住优秀 员工， 都会宣称自己如何考虑和保护员工的切身利益，尤 其强调其如 何为员工设计职业生涯规划，并为之提供相应 的培训。但以下 两个实例，使人们不得不对此予以反思。 实例一：一个大型的高档购物商城在其成立十周年之 际， 与很多员工解除了劳动关系， 为了消除其行为可能造 成的影响， 在一些媒体上，公司大力宣传如何为不同员工 提供职业生涯培 训，使得被终止劳动合同的员工提高了求 职能力，而不会因本 企业与其终止劳动关系长期处于失业 状态。但从人力资本使用 上分析，在该企业工作了十年的 员工，其经验资本价值是比较 高的，同时，降低价值的因 素比较少，所以说，该企业的这一 行为，对企业的损失是 巨大的。那么该企业为什么还要与这么 多员工不再续签劳 动合同呢？只有一个理由，就是怕与这些员 工签订无固定 期劳动合同，再辞退员工时，将给更多的补偿。 实例二：一家跨国公司有着极其丰富的企业管理和人 力资 源管理经验，并以能为员工设计职业生涯规划，同时 又提供相 应的培训而自居。在这个企业的技术研发部门， 有一位技术水 平较高的工程师，是公司的技术骨干。从工 作上来讲，他只是 热衷于技术开发工作，没有丝毫想从事 管理的意识。因此公司组织的有关提高管理技能的培训， 对这 位工程师来讲失去了意义。他自身没有参加的要求， 公司也就 没有考虑给他安排这类的培训。两年以后，这位 工程师开始感 觉不平衡了。其他工程技术人员，享受着公 司为其提高管理及 技术水平所要支付的培训费用，同时还 占用上班时间。经过思 考后，这位工程师向公司的培训部 门提出了培训需求，因其喜 欢绘画，要求公司在该方面为 其提供相应的培训机会。公司负 责培训的部门在拿到该员 工的培训需求后陷入了尴尬的境地。 上述两个例子促使我们思考： 企业与员工的职业生涯 规划 到底是一种什么关系呢？ 前面介绍的第一个例子， 企业为什么不再与大部分员 工签 订劳动合同？只有一点，害怕员工签到无固定期的劳 动合同， 一个不惜放弃员工经验资本的企业，又如何可能 根据每个员工 的不同特点而为其设计职业生涯规划，并为