医院绩效考核与岗位绩效工资制.pptxVIP

;医院绩效考核与岗位绩效工资制;医院绩效考核与岗位绩效工资制;报酬（Rewards）;图1 整体报酬的结构;薪酬（Compensation ）;薪酬（Compensation ）;薪酬（Compensation ）;薪酬（Compensation ）;薪酬（Compensation ）;我国岗位绩效工资制（Job performance-based compensation in China）;我国岗位绩效工资制（Job performance-based compensation in China）;我国岗位绩效工资制（Job performance-based compensation in China）;我国岗位绩效工资制（Job performance-based compensation in China）;我国岗位绩效工资制（Job performance-based compensation in China）;绩效薪酬job performance-based compensation;绩效薪酬job performance-based compensation;医院绩效考核（hospital Performance assessment）;医院绩效考核（hospital Performance assessment）;医院绩效考核的分层 表1 医院绩效考核的分层 ;医院绩效考核（hospital Performance assessment）;;;医院绩效考核（hospital Performance assessment）;医院绩效考核（hospital Performance assessment）;医院绩效考核（hospital Performance assessment）;医院绩效考核（hospital Performance assessment）;医院绩效考核（hospital Performance assessment）;医院绩效考核（hospital Performance assessment）;医院绩效考核（hospital Performance assessment）;医院绩效考核（hospital Performance assessment）;医院绩效考核（hospital Performance assessment）;医院绩效考核（hospital Performance assessment）;医院绩效考核（hospital Performance assessment）;愿景：成为中国医院管理行业的领先者，成为中国最有价值的医院管理集团;财务角度：总资产结余率、净资产结余率、流动比率、速动比率、资产负债率、流动资金周转率、资本积累率、固定资产增值率;例2：上海市二级综合性医院绩效评价的研究;续表3;续表3;续表3;续表3;表4 上海市二级综合性医院绩效评估值比较;表5 上海市城乡二级综合性医院绩效评估值比较;医院绩效考核（hospital Performance assessment）;医院绩效考核（hospital Performance assessment）;医院绩效考核（hospital Performance assessment）;医院绩效考核（hospital Performance assessment）;医院绩效考核（hospital Performance assessment）;医院绩效考核（hospital Performance assessment）;医院绩效考核（hospital Performance assessment）;医院绩效考核（hospital Performance assessment）;医院绩效考核（hospital Performance assessment）;公立医院岗位绩效工资制;公立医院岗位绩效工资制度;公立医院岗位绩效工资制度;例3：某市人民医院薪酬改革的探索;后并后，工资政策需要调整，不能按原来的医院执行 医院认为执行现行的国家工资分配制度不能做到员工的待遇报酬与个人业绩、风险责任、技术能力、服务质量等挂钩，不利于提高医务人员的积极性和服务质量 医院希望建立一套科学、合理、符合新医院特点的薪酬制度及与之配套的绩效评价体系 薪酬设计的基本原则 淡化身份，强化岗位； 突出业绩，加大激励； 兼顾稳定，逐步过渡。 设计的目的 建立真正以岗位和业绩为导向的符合现代管理理念和医院特点的薪酬体系;医院岗位设计的方法 岗位分类 对医院的各类岗位进行工作分析，根据岗位的任务、职责、所需的智