沙盘模拟经营.pptx

让我们做的更好吉林大学商学院产品资本资产固定资产长期负债销售银行短期负债流动资产股东股东权益政府经营的本质企业经营的本质企业利用一定的经济资源，通过向社会提供产品和服务，获取利润。直接成本费 用折 旧利 息税 金净利润关注 !!!未分配利润企业经营的本质如何增加利润？直接成本 扩大市场范围 进行品牌认证 合理广告投入开拓市场销售 研制新的产品 研究竞争对手 盈亏平衡分析费 用增加品种直接成本销售折 旧利 息费 用 改进生产装置 增加新生产线 研究生产组织税 金扩大产能折 旧净利润利 息税 金净利润企业经营的本质开源 — 努力扩大销售直接成本直接成本 收益大的市场 赢利大的产品 竞争对手分析增加毛利销售销售 广告开拓费用 租金维护费用 行政管理费用 分摊利息贴现费 用费 用可变成本折 旧折 旧利 息税 金利 息税 金净利润 原材料费用 加工费用 生产组织直接成本净利润企业经营的本质节流 — 尽力降低成本上课系统明确理论运用案例理解理论互动教学吸收理论大量阅读深入学习理论反复运用建立理论思维　企业战略外部环境不断变化市场竞争不断增强企业面临的 挑战！新技术、新信息的不断出现调整管理机制建立管理模式客户需求的多样化完善企业信息化建设战略管理-哥伦布 多数管理团队不自觉地运用了 “哥伦布式管理” 方法： 走的时候，不知道去哪儿 到的时候，不知道在哪儿 回来的时候，不知道去过哪儿了战略管理解决效率问题 正确地做事人力资源组织行为管理经济生产运营整合目标财务管理市场营销管 理 学信息管理解决有效方向 做正确的事　财务管理财务信息系统采购加工收入报告投资人事计划和控制订单处理存货控制订单处理总分类账长期资产管理人力计划战略收货对外财务报告招聘和解聘生产控制交货营运资本管理预测应付账款应收账款成本会计预算培训现金计划和管理财务报告分析支付现金收入现金例外报告采购分析销售分析负债和权益管理业绩评价　人力资源管理寓言故事 管理学界有一个著名的管理寓言就是：一头狮子带领一群羊能够打败一头羊领导的一群狮子。 如何管理和领导团队领导管理与领导企业管理 管理是把事情做对，领导是做对的事情； 管理是解决问题，领导是不让问题产生，或消灭于萌芽； 管理是提供方案，执行决策；领导是做决策，监督执行。 管理是推力和支持力；领导是拉力。优秀团队精神塑造优秀文化优秀企业文化培育优秀员工团队-文化-行为-习惯-人生　运营管理● 生产总监、财务总监可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量，预测现金流量，对现有资产进行管理● 企业往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识，不能有效地运用资金，而最终经营失败库存（Inventory）周期盘点（Cycle Counting）提前期（Lead Time）原材料（Raw Materials）在制品（Work in Process）订货成本（Ordering Costs）缺货成本（Shortage Costs）安全库存（Safety Stock）　成功思维对于您来说企业是什么场所？谋生的利益共同体人际关系的场所学习的场所竞争的场所自我能力实现场所新经济环境中作为企业人需要有哪些意识？自觉工作意识团队合作意识竞争意识学习意识创新意识态度决定一切！9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。Thank You... You made my day!---敢为天下先，勇争第一