SP咨询XXXX年1月某地产集团绩效管理体系设计方案.pptxVIP

;;;;公资;绩效管理现状诊断——无效与失控 恒大地产绩效管理体系诊断;·;;恒大地产绩效管理体系不同阶段不同设计思路建议 恒大地产2011年~2014绩效管理体系设计演变;（面谈）;恒大SAP绩效管理模型提炼 恒大计划型绩效管理体系重要节点;计划型绩效管理体系——组织机构;输出;绩效管理体系的组成元素——计划管理体系（分公司参照总部） 恒大总部业务线条绩效管理计划任务制定流程与说明：;绩效管理体系的组成元素——计划管理体系（分公司参照总部）;;导向;恒大地产??效管理执行形态;绩效管理体系的组成元素——绩效线条与绩效考核比例;2;示例;;;绩效管理体系的组成元素——绩效激励机制;绩效激励机制第一次分配——绩效激励方案一 奖金带宽法：;; 绩效激励机制第一次分配——绩效激励方案二 总部利润目标捆绑法： ——总部以每年税后净利润提取X%作为分公司、总部部门、总部高管总奖金额，设为N。 ——分公司总奖金=40%N（分公司所有员工共同参不分配）;;绩效激励机制第二次分配 职能部门激励与岗位激励机制 强制排序法： ——以考核分数为根据，职能部门或高管由上一级领导按照卓越：优秀：良好：合格： 需改进=a：b：c：d：e（待定）进行强制排序，对应丌同分配系数；;;;高;绩效管理体系的组成元素——绩效监控 业绩审议会议;;编号：RA-HR-10;1.1.;4.;5.5.;?;5.7.5.;X60;?;编号：RA-HR-10;6.;7.2.3.;》;。;加分表现： 工作成果周密完美，一次达标，受到嘉奖，或工作成果可作为从事同类工作的 学习标杆或成果标准。 减分表现： 工作敷衍，多次出现差错，或因工作态度原因，造成多次返工，影响其他部门 或个人工作正常开展。;加分表现：团队形成高度配合，互相信任的团队，互相间常有建设性意见提出，将团队利益 至于个人利益之上。有大集体，大团队的意识和表现，能与其他团队紧密配合，良好的跨团 队合作意识，以公司的总体利益为重，共同解决问题，成为公司中的模范单位。举行有益的 集体活动增进员工之间的了解。;1);恒大地产股份有限公司 第二部分：恒大地产地区公司考核指标 1. 财务视角 基准指标（绝对业绩） 基准指标反映了公司经营的成果，作为奖金计算的基础，不设定权重。;恒大地产股份有限公司;。;。;1;1;1;1;1;1;1;1;1;1;1;1;J-9.;。;恒大地产经营管理指标库;。;I-3.;恒大地产经营管理指标库;能;恒大地产经营管理指标库;/;值;说;编号：RA-HR-1;1);1);；;编号：RA-HR-1;8.;编号：RA-HR-1;恒大地产有限公司规范表格;恒大地产有限公司规范表格;恒大地产总部 绩效考核面谈表 记录编号：;恒大地产有限公司规范表格 部门第 季度工作计划考核表 记录编号： 部门名称：;恒大地产有限公司规范表格;编号：RA-HR-1;1);1);；;编号：RA-HR-1;8.;编号：RA-HR-1;编号：RA-HR-10;1.1.;4.;5.5.;?;5.7.5.;X60;?;编号：RA-HR-10;6.;7.2.3.;》;。;加分表现： 工作成果周密完美，一次达标，受到嘉奖，或工作成果可作为从事同类工作的 学习标杆或成果标准。 减分表现： 工作敷衍，多次出现差错，或因工作态度原因，造成多次返工，影响其他部门 或个人工作正常开展。;加分表现：团队形成高度配合，互相信任的团队，互相间常有建设性意见提出，将团队利益 至于个人利益之上。有大集体，大团队的意识和表现，能与其他团队紧密配合，良好的跨团 队合作意识，以公司的总体利益为重，共同解决问题，成为公司中的模范单位。举行有益的 集体活动增进员工之间的了解。;1);恒大地产股份有限公司 第二部分：恒大地产地区公司考核指标 1. 财务视角 基准指标（绝对业绩） 基准指标反映了公司经营的成果，作为奖金计算的基础，不设定权重。;恒大地产股份有限公司;。;。;恒大地产有限公司规范表格;恒大地产有限公司规范表格;恒大地产总部 绩效考核面谈表 记录编号：;恒大地产有限公司规范表格 部门第 季度工作计划考核表 记录编号： 部门名称：;恒大地产有限公司规范表格;1;1;1;1;1;1;1;1;1;1;1;1;J-9.;。;恒大地产经营管理指标库;。;I-3.;恒大地产经营管理指标库;能;恒大地产经营管理指标库;/;值;说;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:43:2917:43:2917:434/7/2021 5:43:29 PM 11