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钜 鑫 国 际;第一章 钜鑫国际概况 钜鑫国际企业简介 钜鑫国际企业组织架构 钜鑫国际发展历程（大事记） （为什么要做品牌，品牌的重要性） 钜鑫国际企业社会荣誉（后置） 媒体关注下的钜鑫国际（后置） 第二章 总裁与大家分享的智慧（融入后面章节） 诚信产生价值 质量就是人品 甘于付出必有收获 以市场为导向 做品牌要敢担当 ;第三章 在钜鑫国际，做好人才能做好事 钜鑫国际是一个以人为本的企业 在钜鑫国际，人品重于才能 努力学习，做一个德才兼备的钜鑫人 钜鑫国际提倡的工作原则与方法 第四章 和钜鑫团队一起成长 如何快速融入钜鑫团队(主动) 钜鑫国际的一些文化兴趣小组 钜鑫国际员工文化活动组织与发起 在钜鑫团队里生活与成长 ;第五章 钜鑫国际企业文化体系构成 钜鑫国际企业理念 钜鑫国际企业经营哲学 钜鑫国际三大企业文化 钜鑫国际企业形象识别 钜鑫国际企业文化宣传 第六章 钜鑫企业文化建设与宣导 钜鑫企业文化建设人人有责 把企业文化建设作为品牌宣传的一种手段 把企业文化建设作为长期的战略执行;第一章 对钜鑫国际企业的认知与认同 钜鑫国际企业简介 钜鑫国际发展历程（大事记） 钜鑫国际企业社会荣誉 钜鑫国际企业组织架构 媒体关注下的钜鑫国际 第二章 总裁与大家分享的智慧 诚信产生价值 质量就是人品 甘于付出必有收获 以市场为导向 做品牌要敢担当 ;第一章 对钜鑫国际企业的认知与认同;一、钜鑫国际企业简介; 目前，钜鑫国际集团拥有一支高学历高素质的员工队伍，80%以上工程师拥有5年以上研发经验，全面确保了旗下品牌产品的品质。今年以来，钜鑫国际集团一边不断开拓国内和国际市场，一边加强自主创新，“不学则退”地积极研发新产品，逐步实现了自创品牌、争创名牌生产的转变。 ;二、钜鑫国际发展历程（大事记）;2008年，创立“青葵基金”慈善组织，回馈社会，积极投身公益事业； 2008年汶川地震，捐赠两部救护车； 2009年，深圳市梅赛伯科技有限公司创立， 推出Messbon（梅赛伯）电脑周边产品品牌；;2009年，为玉树地震发起“青葵计划”，捐助物资； 2010年，深圳瑞势???技有限公司创立， 推出Ramsta（瑞势）移动电源外设品牌； 2010年,被《现代计算机》评为“最受大学生欢迎品牌奖”； ;2010年，实施中职学校“青葵阳光园”项目； 2010年，捐赠普宁职业技术学校心理咨询中心20万元建设资金； 2011年，深圳市润资投资有限公司创立，致力于产融结合和创新金融业务。 2012年，捐赠普宁市梅塘镇远光小学10万元助学基金。;三、钜鑫国际企业社会荣誉;四、钜鑫国际企业组织架构;五、媒体关注下的钜鑫国际;2、中关村在线 “全国通路第一家！钜鑫学院成功举办” 网址：/164/1644689.html;3、新浪数码 “感恩钜鑫十年 金泰克促销活动如火如荼” 网址：/h/2010-08-04shtml;4、中关村在线 “情暖人间 金泰克向灾区捐赠救护车辆” 网址：/93/933366.html;5、中关村在线 “糖果色移动电源 瑞势12年香港电子展直击” 网址：/326/3264938.html;6、中关村在线 “梅赛伯携全线产品亮相中国国际工业博览会” 网址：/227/2275128.html;第二章 总裁与大家分享的智慧;一、诚信产生价值;二、质量就是人品;三、甘于付出必有收获;四、以市场为导向;五、做品牌要敢担当;第三章 在钜鑫国际，做好人才能做好事 钜鑫国际是一个以人为本的企业 在钜鑫国际，人品重于才能 努力学习，做一个德才兼备的钜鑫人 钜鑫国际提倡的工作原则与方法 ;第三章 在钜鑫国际，做好人才能做好事;一、钜鑫国际是一个以人为本的企业; 3. 以人为本并非不讲原则的一刀切，参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化，竞争全球化，用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。 4. 让人才得其所，用事业留住人。钜鑫人应该学会系统思考，改善心智 模式，超越自我，积极进行团队学习，与企业建立共同愿景。; 5. 在工作中培育人，在育人中求大发展，建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人，把用人工作变成工作育人，在竞争中成长，在合作中共赢。 6. 经营文化，经营人才，经营企业就是经营人才。经营团队成员快乐成长的情绪，让他们相互尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是人性，人性的本质是面子，伙伴关系不仅是平等更是互补，互补的前提是双赢。 ;二、在钜鑫国际，人品重于才能;1、钜鑫国际对每一个员工的品德要求;