华泰集团绿色发展案例分析报告.pdfVIP

实用文档 工商管理硕士（ MBA）案例 分析报告 （2015-2016 学年第二学期） 课程名称：人力资源 案例主题： 绿色发展， 中国造纸企业的危机还是契 机？——华泰的抉择 班 组： 2015 级 MBA（二组） 讨论时间： 2016 年 4 月 30 日 提交日期： 2016 年 4 月 30 日 任课教师： 实用文档 组员分工及成绩： 姓名 学号 角色 得分 主持人 执笔人 发言人 资料收集 资料收集 教师批语： 教师签名 实用文档 案例名称 绿色发展， 中国造纸企业的危机还是契机？——华泰的抉 择 （1）华泰集团采取了怎样的发展理念、战略和管理措施，使绿色发展的 社会诉求成为企业发展的契机而不是危机？ （2 ）根据华泰集团绿色发展中的成功经验和现存困难，你认为应当采取 哪些具体的运行模式和进一步的管理措施，才能使绿色供应链各环节以 要 求 及供应链与生态环境实现共生发展？ （3 ）华泰集团应当构建怎样的组织结构，才能保障林－浆－纸绿色供应 链战略的有效运行？ （4 ）华泰集团应当如何对林－浆－纸绿色供应链系统进行战略控制？ 一、华泰集团简介 华泰集团有限公司始建于 1976 年，现已发展成以造纸为主，集制浆造纸、化工、 印刷、热电、营林、物流、商贸服务于一体的大型企业，总资产 150 亿元，年销售收 入过亿，上交税金 5.2 亿元。华泰的纸产品畅销国内 20 多个省市，并远销美国、东 欧、东南亚等几十个国家和地区。由此可看出，华泰集团是一家规模大、产品销量好 的企业。但是进入 21 世纪以后， 和中国其他造纸企业一样， 环境保护压力和木材原料 供应不足两大瓶颈成为华泰前进道路上的“拦路虎” 。因此，华泰集团急需新的战略定 位和制定经济效益和生态环境效益双赢的战略方案。 二、华泰集团选择的绿色发展 2.1 原料林基地建设 2003 年，该公司利用宜林荒地和退耕还林地建设 40000 hm2 速生林，并联合其他 企事业单位， 采取自营、联营及定向种植等多种形式， 建成原料林基地 20000 hm2。2004 年，华泰集团通过以点带面，相继成立了广北农场、龙居镇、明集乡、利津镇等几家 示范林区，建立 3333 hm2 示范林基地。 2005 年，公司已种植