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怀化工业园区绩效考核管理办法（修订稿） 怀化工业园区绩效考核管理办法 ( 修订稿 ) 第一章 总 则 第一条 本办法是指以管委会年度任务指标、部门主要工作为核心的目标管理 和绩效考核制度，目的在于提升园区部门和干部员工的工作效能，促进管委会年度 计划和各项任务的全面完成。 第二条 园区目标责任及干部考核工作在园区工委、管委会的领导下进行。工 委、管委会负责对园区各部门目标责任考核结果的审定，并决定奖惩事项。 第三条 园区绩效办负责园区目标责任及干部考核的日常工作。同时，依照管 委会下达给各部门的目标任务，负责督查目标任务的落实情况，做好目标责任考核 的日常工作，提出考核初评意见。 第二章 考核内容及分值设置 第四条 园区各部门年度工作目标，主要依据管委会的发展目标和市委、市政 府下达给管委会的工作任务确定，内容包括各部门年度必须完成的园区经济社会发 展指标、园区工委和管委会要求必须完成的重点工作或重点项目等，由园区绩效办 根据各项任务商各部门提出，经工委、管委会审定后，由管委会下达。 第五条 各部门工作目标一年一定，经工委、管委会确认的工作目标原则上不 作调整。由于园区对全年工作部署有重大调整，或因各部门机构职能发生重大变 化，确需对部门年度工作目标进行个别调整的，由部门提出申请，经绩效办初审 后，报园区工委、管委会研究决定。 第六条 部门工作目标确定后，各部门要根据工作实际，制定出本部 1 门的具体考核方案报绩效考核办，将目标任务分解、细化到岗到人，做到 人人扛指标，事事有落实。 第七条 目标责任考核按照各部门的职能职责、服务对象和目标任务 的量化程度等，将部门分为专业、业务、综合等三类。 专业部门 (4 个 ): 招商局、投资公司、征拆安置办、建设局 ; 业务部门 (8 个 ): 财政局、经发局、项目前期办、公用事业局、社会 事务局、国土资源局、工商局、综治办 ; 综合部门 (3 个 ): 办公室、党群工作部、纪检监察室。 第八条 目标责任考核内容主要为各部门全年目标任务完成、履职情 况、服务企业及部门建设等情况。其计分包括目标任务考核得分 ( 业务部 分 ) 、领导评价得分、内部评价得分和外部 ( 入园企业 ) 评价得分，具体分 值设定如下 : 目标任务考核领导评价内部评价外部评价类别 部 门 得分 ( 占%) 得分 ( 占%) 得分 ( 占%) 得分 ( 占%) 招商局、投资公司、 专业类 征拆安置办、建设 70 10 15 5 (4 个) 局 财政局、经发局、 项目前期办、公用 业务类 事业局、社会事务 (8 个) 70 10 10 10 局、国土资源局、 工商局、综治办、 财政投资评审中心 综合类办公室、党群工作 70 15 10 5 (3 个) 部、纪检监察室 根据部门工作量化和可控程度的大小，为起到激励、推进作用，三类 部门分别按目标任务得分乘以 1.2 、1.1 和 1 的系数为其目标任务考核最终 2 得分。 第九条 干部个人考核内容包括“业务工作”考核和“个人民主评议”，分别 占 70 分和 30 分，由所在部门组织完成。“业务工作”考核分的算法为 : 个人业务 工作考核分乘以所在部门对应的类别系数 ; “其他工作”考核通过民主评议方式取 得。其中部门内工作人员的个人业务工作得分平均值不得超过本部门的目标任务考 核得分。 第十条 部门目标任务和个人业务工作考核应实事求是，为工作任务实际完成 得分。其他工作采取测评的方式进行，按实际打分和参与人员对应的权重来计算。 目标任务完成期限为当年的 1 月 1 日至 12 月 31 日。计分按评分标准逐项进 行。 第三章