酒店管理业主 酒店工程项目业主代表及项目人员职责说明2016(叶予舜).docxVIP

酒店管理业主 酒店工程项目业主代表及项目人员职责说明 项目经理岗位职责 项目经理是企业法人 代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司 履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经 营承包合同。 组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。 主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度 计划。 按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应 工作。 深入施工现场，处理矛盾，解决问题。 做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传 递和反馈，及时进行工程结算。 开发人才，培养下属。 搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。 搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向局、处提交清算 结果报告以便审计和交接。 接受局、处的监督，按时上交各项费用。 1 叶予舜 二〇一五年一月二十五日星期日 在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。 按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 2 叶予舜 二〇一五年一月二十五日星期日 项目副经理（兼总工）岗位职责 在项目经理领导下，负责装置内工程项目施工的工期和技术管理，组织编制 项目施工组织设计、施工技术方案，并负责批准； 负责装置内项目施工进度计划的编制和落实，确保合同工期的实现； 领导和组织计划、统计、劳动定额及成本管理等的管理工作； 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档，负责“一体化”管理体系运 行资料的传递工作； 领导技术学习，交流技术经验； 组织专家进行技术攻关； 负责项目成本策划、控制、分析等工作； 组织做好工程量的计量及核定； 指导质量检验和试验； 负责组织装置内分部、分项工程质量评定工作，组织交工技术文件的汇编， 并组织审查和移交； 领导装置内工程项目的预结算工作和审计工作； 负责组织编写项目年度工作总结； 13、主管工程技术部、设备材料部。 3 叶予舜 二〇一五年一月二十五日星期日 项目部综合办公室主任岗位职责 1. 负责项目部的行政管理和日常事务，协助项目经理做好各业务部门的协调工 作，建立并完善各项规章制度，促进项目部各项工作的规范化管理； 2. 负责项目部与公司之间、项目部与业主、当地部门之间公文、资料、信息的 收发传递、处理和文档管理归档、宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情 下达和下情上报，负责项目部会议记录、文件的起草和会议决定事项的落实 工作； 负责接待工作，加强对外联系，做好项目部与业主、监理、政府质量监督部 门（机构）间的合作和友好往来，树立良好的企业形象； 负责项目部各职能部门的日常考勤及员工业绩档案的建立，对项目部各职能 部门及施工队伍的施工人员进行进出场动态管理，组织各施工队伍对新进场 的员工按工作需要进行培训，处理劳务纠纷； 负责项目部办公区域、职工宿舍区的日常卫生管理和安全保安工作。办理员 工福利事项、住房及办公用房、卫生保健、膳食供应及防疫工作； 负责项目部及本部门管理体系运行记录，负责项目部相关质量体系运行信息 的传递工作； 在文明施工方面负责员工着装管理和项目部主要管理人员、现场施工人员的 挂牌上岗工作。 认真完成项目经理安排的其他工作 4 叶予舜 二〇一五年一月二十五日星期日 项目部质量员岗位职责 参与“项目成本控制计划”的编制、“项目质量目标”策划和“项目单位工 程划分”工作。 根据以上文件的要求，编制项目质量检查计划或质量检查制度，突出特殊过 程、关键工序、隐蔽工程的检查程序、方法、工具及检查记录的确认。明确 A、B、C 三级控制点及责任人，明确检查频率、内容、方法依据和时间安排。 3. 根据“项目质量检查计划”组织、实施项目质量检查活动，填写检查表，提 出奖罚建议。对不合格品填写不合格品记录评审表并督促返工或返修，及时 进行验证。 4. 在检查中发现严重违反施工规范，造成严重不合格品的施工行为，可以强令 停工，实施质量否决权，同时报项目经理和公司质量安全处，对相关人员进 行处罚。 5. 对于进场原材料、消耗材料和中间产品的质量，严格按照规范标准要求，检 查产品质量证明文件或质量供应部门相关的质量证明文件，并做好检查记录。 6. 参加施工过程的检验和试验工作。根据施工技术员的检验申请，参加部分、 分项工程验评和其他检验活动，并签字确认检验结果，填写检查记录。 7. 根据项目部安排，参加单位工程验评和工程最终检验活动。 配合公司的质量安全大检查活动，必要时配合业主和监理工程师的质量检查 活动。 参与质量事故调查活动。 按照公司的有关规定及时传递