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信息系统项目管理师万能论文 信息系统项目管理师万能论文 信息系统项目管理师万能论文 摘要写作模板 摘要 质量是项目的灵魂是产品的生命帽子。于2021年9月至2021年1月期间我主持了百仙鞋业有限公司信息化系统改革ERP 项目。我担任了项目经理一职主要负责整个项目的统筹管理。对于项目中的XXXXX 论题本文认为XXX 论点。系统自2021年1月系统上线以来一直运行良好取得客户的好评这很大程度上得益于项目成功的需求管理和范围管理。 正文745字 2021年9月我作为项目经理主持了百仙鞋业集团的ERP 项目主要工作是根据项目章程从范围时间成本质量等方面对项目进行整体把握领导与管理团队并在限期内实现上线百仙鞋业集团ERP 系统。系统限期4个月内完成总投资额达150万元。 项目背景 百仙鞋业集团创办已经三年主要替国内外多家知名品牌代工集商务与时尚于一体的皮鞋和休闲鞋。公司总部位于香港多家工厂位于广东鹤山员工总数约四千人是一个松散的劳动力密集型加工企业。 百仙鞋业集团拥有一个总部四个分公司五个仓库十六个加工厂皆为经理或厂长负责制。集团下设总经理负责集团总部的总体运营包括主要物料采购、仓库管理总的能力计划生产调度和销售。各小型加工厂则在此基础上进行能力细分各自负责细致的生产计划、生产控制以及特殊物料因主要面向客户的不同。/一贯流程是总部及分公司接单根据各工厂的生产能力和主要方向进行分单。各加工工厂接到订单后工厂可对订单进行一定程度的调整和安排并回馈给总部。各工厂将各自的主物料需求向集团汇总主材料向总部仓库领料特殊物料依据需求直接采购。生产完工后由工厂直接送货给客户但归总部进行出货调度由总部与客户进行财务结算。各工厂自负 盈亏。 根据百仙鞋业的要求我列出了本项目目标 1. 实现将总部、分公司各工厂、物流仓库数据大集中建成统一的信息管理平台。 2. 整合信息流、资金流、物流实现集团内部财务、采购、生产、销售、质量一体化管理。 3. 建立集团化制造系统即多工厂多企业的制造系统。 范围管理 有位管理大师说过使项目成功的管理者必须做好三件事情就是确定分配和追踪。简单来说ERP 项目范围管理也可以概括为这三个方面将一个大范围分成多个小范围对每一个小范围进行计划确定分配好相应的事务责任者并且追踪执行情况。 项目的目标和范围在谈判阶段时我们与百仙鞋业就已经协商一致并且正式签订《产品销售合同》、《实施服务合同》和《工作说明书》这些将为今后双方的合作作为基本依据。因此确定项目目标和范围的工作在项目实施阶段前已完成。 我用的范围管理的方法 有效的范围管理。这个项目可以说是我通过PMP 后第一次将项目管理知识灵活运用于实践之 中。在项目管理中我们采用了MS PROJECT 2021作为项目管理工具。通过MS PROJECT 2021我们建立了项目的WBS 。对于WBS 的每个任务明确了其交付物。对每一个任务我们都要求细化到每个人在一周内完成保证每一项任务都是可控的。 分阶段实施的实施策略。ERP 项目整个项目范围覆盖了百仙鞋业管理的各个方面涉及范围广泛。全面启动必然需要大量的人员配备很长的实施周期。因此在实施过程中我采用整体规划分步实施建立模板不断推进的策略将整个实施分为两个阶段第一阶段集中精力重点投入保证百仙鞋业的核心业务的顺利运行。第二阶段在总结一期实施经验的基础上全面推广将业务扩展 到企业管理的各个方面。第一阶段实施内容包括建立企业网络软硬件平台完成企业的核心业务财务、采购、库存、生产、销售模块的上线。 第二阶段实施内容包括质量管理设备维护和人事管理模块。 充分的需求分析调研。业务需求分析是准备确定项目范围的基础/为了保证用户需求分析的全面、准确在向用户进行需求分析调研时首先制订需求分析计划明确规定需求调研时间用户参加人员调研内容实施人员/同时要求各个实施人员依据项目背景资料及以前其他项目的实施经验做好需求调研准备。/在调研过程中实施人员对用户进行启发和诱导使用户能有条理、系统地描述需求。在此基础上编制用户需求说明书。 项目例会制度。为了加强对于项目进度的有效监控对重要问题及时作出决策对项目的成果和问题及时通报我建立了ERP 项目组例会制度。/通过项目例会制度用户与实施人员之间不仅进行充分的沟通和交流而且用户不断对项目范围及已经取得的成果进行确认。避免在项目实施后期范围变更的巨大风险。 成本管理 项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分其中包括成本估算成本预算成本控制三方面。成本估算是指对完成项目各项活动所必须的各种资源的成本做出近似的估算。成本预算是将总的成本估算分配到各项活动或工作包上来建立一个成本的基线。成本控制是控制项目预算的变更。 在成本估算中我们根据项目特点使用类比估算法将百仙鞋业集团的ER