如何提升管理能力培训课件.ppt

如何提升 管理能力 Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities. 主讲人：某某某 目录 CONTEN TS 1. 加强学习意识 2. 树立企业创新观 念 3. 培养良好的执行力 4. 培养勤于思考的习 惯 P A R T 0 1 加 强 学 习 意 识 Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal- opportunities. 列 出 每 日 必 做 列出每日必须进行的各项活动。比如 上班、健身、睡眠、吃饭、 …… 安排顺序 合理安排其他小内容的顺序，使 计算时长 计算每项生活内容时长，然后平均计 算，如起床、洗漱、每一项小活 拟定学习 计划 时间最大化，利用碎片化时间学 习。 劳逸结合 科学爱拍每内哦让那个，劳逸结 合，交叉学习，高效学习，调整 时长，观察身体状态。 动 …… 可以跟身边的“大神”学， 也可以从熟悉的朋友那里找 到一些可以学习的点。 拜师 网络 过网络学习，主要是指 学习碎片化知识。 拟定学习 计划 实践是检验真理的唯一标准。 只通过理论我们是无法学习 到管理方法的。 实践 阅读 阅读的优势很明显，比 其他几种方式更简单， 成本也更低。 拟定学习计划 碎片化时间学习 计划是实现目标的蓝图，防止被 动和无目的学习，提高学习效率， 减少时间浪费。 在分割学习内容后，每个碎片的学 习时间变得更可控，提高了学员掌 握学习时间的灵活度。 实践是认识的来源，实践是认识发展的动力，实践是检验认识 的真理性的唯一标准，实践是认识的最终目的。 实践是认 识的基础 真理是人们对客观事物及其规律的正确反映，真理能指导人们 理解实践 对企业管 理的作用 提出实践活动的正确方案。 在实践中检验和发展认识 ; 还要重视认识的反作用，坚持 合理与知 识结合 理论和实践相结合的原则， 书 籍 是 人 类 进 步 的 阶 梯 阅读企业管理相关书籍 增长知识，提高自己某些领域专业深度。 做笔记 捕捉工作、学习、生活中的美好，和自己 的思想、灵感。 P A R T 0 2 树立企业创新观念 Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal- opportunities. 世界格局 在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的当下，几乎每个企 业都面临着提高业绩和增强自身竞争力的巨大压力，于是对 企业管理的要求也越来越高 同行之间的竞争 管理是一门技术，其实它也是一门艺术，同样的事情，让 企 业 管 理 实 施 背 景 两个不同的企业管理者去管理，其结果可能大相径庭。 理念创新 创新是企业各项创新的前提。这需要 企业具有宽阔的眼界和胸襟，能够以 海纳百川的姿态，积极的学习进取。 产品创新 技术创新是企业各项创新的核心。 科学技术是第一生产力 管理创新 管理创新是企业各项创新的基础。管 理创新集中表现为知识在管理中更广 泛的运用以及管理进一步的科学化、 系统化。 企业创新的 具体体现 技术创新 在市场经济条件下、在知识经济 时代， 随着市场营销环境的变化， 企业市场营销活动面临着诸多的 挑战。 01 逆向思维 从相反的角度去思考，打破常规思维的 定势，提出全新的见解。 企业如何创新 创新是企业各项创新的前提。 这需要企业具有宽阔的眼界 对同一事物，同一问题，人们仁者见 02 另辟蹊径 仁，智者见智，这既是常情，也是常 理。 和胸襟，能够以海纳百川的 姿态，积极的学习进取。 03 怀疑精神 要有批判意识和怀疑精神。批判意 识或曰怀疑意识是创新的重要条件。 其实管理是一种决策，要让你的员工明白什么是最重要的。好的而 管理是靠指令去做更多的事情，如果想知道企业管理在这一点上有 没有做透，可以去问上下两个岗位的人。比如先找人力资源总监， 问他在岗位上最重要的三件事是什么，然后去找人力资源经理，也 问这三件事。 管理的另一个重点是管事。同时要理解人和尊重人。管理不是管人， 如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂管理。他们是真正 让员工明白：什么是最重要的 懂管理的