WeareCitibank花旗银行会计二班第三组.pptxVIP

We are;We are Citibank;;花旗银行概况与发展历程;发展历程;花旗银行(Citibank);花旗公司(Citicorp);花旗集团(Citigroup);环球消费者业务;电子银行业务：计算机，自动柜员机或花旗电话银行;新兴市场业务：了解当地市场，雇佣当地雇员，配合着跨区域性的优势向客户提供世界水平的银行服务;新;1837-1882 莫斯泰勒 1882-1891 佩恩 1891-1912 斯蒂尔曼 1912-1919 范德尼普 1919-1921 小斯蒂尔曼 1921-1933 米契尔 1933-1940 帕金斯 1940-1948 布雷迪 1948-1959 施帕德 1959-1967 摩尔 1967-1984 沃尔特瑞斯顿 1984-1998 里德 1998-2000 里德+威尔 2000-2002 桑迪威尔 2002-2008 查尔斯普林斯 2012- 考伯特;一群商人拥有和为一群人服务的银行 1814年2月为例，花旗银行12位董事，从银行获得的贷款占银行全部贷款的四分一;;“创新角色理论” 关系型银行向服务型银行转变 50年初：开创融资租赁 60年代初：推出可转让大额存单业务 70年代：制度创新，成立花旗公司——“儿子生出老子” 营造全员创新之风; “桑迪·威尔管理队伍的最有效办法， 就是为他的高层职员提供可观的 公司股权和优惠认购权，让他们 为自己的利益，同时也是公司的 利益忘我工作。”——《财富》杂志 “桑迪是那种能用空气赚钱的人，他的经历如神话一般让人不可思议。”——杰克·韦尔奇 　　　 ;1998年: 旅行者集团和花旗银行合并，堪称世 纪之最的”世纪联姻”，花旗集团诞生 2005年：出售旅行者人寿和养老保险，以 及其他保险业务给美国大都会人寿保险公司 ;;1、社会责任 2、组织结构 3、员工招聘 4、员工培训 5、绩效管理;社会责任;初步形成（1812-1917）;初步形成阶段（1812-1917）;Citibank;1969年：现代化体系的建立;2002年：以客户为中心，纵横交叉的矩阵式组织结构;矩阵式组织结构的优缺点;专业银行;人际技能;招聘群体;与大学建立了固定联系;员工招聘;招聘标准; 打败竞争对手最有效的手段就是比对手学得快！培训很贵，但不培训更贵。 ——松下幸之助; 新员工导入培训; ;网上授课，认证证书;海外培训;人才库计划;人才库计划;人才???计划;花旗银行运用人才库盘点来衡量个人和集体领导方面的表现;具备世界一流的人才;怎样做人才库盘点;界定绩效级别的方法 衡量绩效的维度;绩效级别;绩效级别;十字路口模型;十字路口模型;潜能的级别;九宫格法;人才库盘点可以使管理者得到他所需要的人才，帮助他在人才招聘方面做出正确决策，管好和发展他的员工;;花旗VS汇丰 组织及人力资源运作对比分析之相似之处;花旗VS汇丰 组织及人力资源运作对比分析之相异之处;金融危机 来袭;;2007年第四季度,集团净亏损98.3亿美元;2007年第四季度,集团净亏损98.3亿美元;Why?;宏观原因： 国际货币体系缺陷造成美元流动性泛滥而促使银行不断从事高风险业务； 金融自由化浪潮下金融监管日益缺失和能力滞后； 滥用宏观经济政策导致金融机构风险不断积累而得不到有效释放； 美国消费模式以及宪政体制等。;罗伯特·鲁宾 ;罗伯特·鲁宾 ;花旗危机的原因;花旗危机的启示;花旗危机的启示;Thank you !;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:00:5220:00:5220:0012/28/2020 8:00:52 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2020:00:5220:00Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:00:5220:00:5220:00Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2020:00:5220:00:52December 28, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to