公司绩效考核方案.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 2020 年 4 月 19 日 公司绩效考核方案 公司绩效考核方案 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 ** 公司绩效考核方案 一、总则： 1、目的： 明确公司各岗位工作目标，提高工作质量，加强和提升公司和员工的绩效； 调动内部员工的工作积极性、主动性； 科学的评价部门内部员工的工作效果； 经过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进经营目标的实现； 经过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作。 2、原则： 、公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。 、客观原则强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。 业绩改进原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将经过不断沟通帮助考核对象发现 工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。 3 、适用范围： 本方案适用于公司所有员工，是试用期内员工转正的标准及正 式员工晋升 / 降职、加薪 / 调薪、调岗、辞退的依据。 4、绩效考核周期： 月度考核周期为月初 1 日月末 31 日； 季度考核周期为季初 1 日季末 31 日； 年度考核周期为 1 月 1 日--12 月 31 日。 5、绩效薪资的发放 根据考核周期的下个月度发放绩效薪资。 5E 级（差）60 5 E 级（差） 60 分以下 0 序号 等级 分数 绩效薪资发放 比例 1 A 级（优秀） 91--100 分 100% 2 B 级( 良 80-90 分（含 80 分） 90% 好） 3 C 级（一 70-79 分（含 70 分） 80% 4 般） D 级（合 60-69 分（含 60 分） 70% 格） 7、工作职责： 、部门总监负责对下属各组主管日常工作的考评工作； 、各组主管负责对员工日常工作的考评工作； 、后勤事业部人事组负责： 、考核数据的收集； 、绩效考核过程的监督与落实； 、绩效奖金的核实与汇总；