企业级项目管理项目解决方案.docx

页脚 页脚 页脚 页脚 XX 企业级项目管理解决方案 新软件股份 首先，非常感貴公司对新的信任！ XX公司是典型的项目型制造企业，其涉及的关键业务过 程是以项目合同为主线，按项目合同安排销售应标、研发、设 计、采购、生产、安装调式、培训实施等经营活动的企业。 “以项目管理为主线、以企业级项目管理为目标”的信息 化方案是新公司的核心优势所在。 新公司非常荣幸的参与协助XX公司的信息化建设工作， 利用新多年在项目型制造企业的行业经验、强大的研发能力以 及规的实施服务，协助XX公司打造“以企业级顼目管理”为核 心的全业务过程电子商务平台，主要建设容包括： 建立以企业级项目曾理为核心的全业务过程管理系统 建立以项目绩效管理为重点的人力资源管理系统 ?建立以快速服务响应为重点的客户服务管理系统 建立面向项目型企业的知识管理与协同办公系统 我们的目标是充分利用XX公司的现有优秀经营管理基 础*通过信息化建设帮助公司实现“企业级项目管理”，并通过 应用电子商务技术进行企业资源优化，打造区别于国外竞争对 手的运营战略和新竞争优勢。 新承诺，在此次XX公司信息化建设过程中，新将本着互 利双赢的基本原则，将系统使用者的利益与系统提供者的责任 一致起来，建立与XX公司的长期战略合作。 感XX公司对新公司的大力支持-新公司将不遗余力的为 贵企业信息化建设提供最佳的服务。 目录 第一堂项目型制造企业的管理新定位4 1.1制造业的现状及发展趋％*4 1.2装备制造业基本背景分析5 3项目型制造企业管理的核心主题9 1.4企业级顼目管理是顼目型制造企业的必然要求12 1.5企业级顼目管理的实花前提12 第二堂企业级项目管理信息化的总体构架14 2.1建设总体目标14 2.1.1建立以项目为主线的全企业流程管理系统14 2.1.2建立以项目绩效管理为重点的人力资源管理系统15 2.1.3建立以，陕速服务喰应为重点的會后服务平台15 2.1.4建立以协同事务与知识管理为特点、的协同办公平台15 2.2总体构架设计15 2.2.1应用架构设计15 2.2.2宓用部暑设计17 2.3平台及功籠模块设计18 第三致企业级项目管理的实现19 3.1面向企业级项目管理的组訳结构模型19 3.1.1国外主要的项目组紋模型19 3.1.2各项目组织模型比较分析22 3.2面向企业级顼目管理的业务过程实现23 2.1项目接*过程管理23 3. 2. 2项目合同域度管理25 3. 2.3项目生产过程管理28 3.2.4项目实施过程管理30 2.5项目成本与损益管理31 3. 3以项目绩效考核为重点的人力资源答理32 3.4以快速服务响应为重点的售后服务系统36 5建立面向项目型企业的知识管理与协同办公系统41 文档管理43 知识模型44 知识类别44 知识庫管理44 知识有哪些信誉好的足球投注网站45 第四章联盟体电子商务平台的关键技术45 4.1企业部信息交互技术46 UP柔性化平台技术实现应用集成46 UIP万向接口技术実现数据集成48 2联盟体部信息交互技术50 3联盟体互动技术52 4.4企业业务集成技术53 4.5多项目协同管理技术55 第五章企业信息化实施策略错误!未定义书签。 5.1实施总体原则错误!未定义书签。 5.2项目实施计划错误!未定义书签。 5.3实宛组织错误!未定义书签. 3. 1项目组主要成员介绍错误!未定义书签. 5.3.2项目组成员分工错误!未定义书签。 5.4项目管理错误!未定义书签. 5.4. 1研发顼目管理错误!未定义书签。 5.4.2实花项目管理错误!未定义书签。 风险评估错误!未定义书签. 技术可行性错误!未定义书签。 风险评估错误!未定义书签. 技术可行性错误!未定义书签。 经济致益可行性错误!未定义书签。 让会致益的可行性评估错误!未定义书签。 6.1 6.2 6.3 6.4 第一章项目型制造企业的管理新定位 1.1制造业的现状及发展趋势 过去的20年，制造业不论是在生产模式和制造技术方面都发生了根本性的改变，不仅从传统大 量生产方式向精益生产、计算机集成制造、敏捷制造、全球制造和分散网络化制造转变，而且出现 了超精密，超高速，激光加工、纳米技术、快速原型，快速制模等一系列新的工艺过程和设备。这 种变化趋势仍将持焼不断和加速进行。21世纪?制造业仍将是创造物质财富的主要产业，它与新兴 产业的相互，皐透将进一步推动姪济的高速増长? 由美国国家科学岀版的“2020年制造业的远景预测” （Visionary Manufacturing Challenges for 2020）报告，其研究结果表明?专家们对20年后制造业的发展前景看法基本上相同。一玫认为? 以下几点是对未来制造业发展有重大影响的技术、政策和经济的因素： 1） 由通信技术的发展和知识共享，増强了