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147106 某房地产公司预算管理制度及流程 secret 147106lowbar;某房地产公司预算管理制度及流程lowbar;secret 项目估算工作程序 （一）为拟开发项目地块的获取提供可靠的建安成本的依据；或为已有的地块修建何种建筑产品形式获得较大利润提供可靠的建安成本的依据。 （二）为方案设计提供限额设计中建安成本的依据。 二、范围 适用于****集团住宅房产板块所有投资开发项目建安成本的估算控制管理。 三、职责 （一）技术部负责提供拟获得或现有的地块的总平图、结构选型方案、产品形式、总用地面 20% （一）技术部提供地块的总平图、结构选型方案、产品形式、总用地面积、基底面积或建筑密度、有无地下室、容积率、绿化率等技术经济指标给预算部。 （二）预算部牵头组织技术部、策划部、工程部参加召开估算编制碰头会。 （三）预算部编制建安成本估算书。 （四）预算部牵头组织技术部、策划部、工程部、公司领导召开估算评审会，并由预算部作好记录。若评审通不过，则由技术部修改结构选型方案、容积率等技术经济指标，重复1-4的程序。 （五）若评审通过，则向策划部（财务部）输出用于编制项目投资估算；向技术部输出用于向设计单位下达方案限额设计任务书。 （一）拟获得或现有的地块的总平图、结构选型方案、产品形式、总用地面积、基底面积或建筑密度、有无地下室、容积率、绿化率等技术经济指标。 （二）相同项目或最接近项目的建安工程造价指标历史经验数据。 （三）必威体育精装版的市场价格（人工费、材料费、机械费、规费等）。 七、相关记录 （一）估算编制碰头会会议纪要。 （二）《项目建安成本估算书（表）》。 （三）估算评审会会议纪要。 （四）估算评审记录。 （五）估算输出记录。 八、表格模板 《项目建安成本估算评审表》 项目概算工作程序 （一）为拟开发项目的利润指标（销售定价）提供可靠的依据。 （二）为初步设计或施工图设计提供限额设计中建安成本的依据。 二、范围 适用于****集团住宅房产板块所有投资开发项目建安成本的概算控制管理。 三、职责 （一）技术部负责提供拟开发项目经政府规划部门批准的总平图、方案、产品形式、总用地面积、基底面积或建筑密度、有无地下室、容积率、绿化率等技术经济指标。 （二）预算部根据技术部提供的前述资料负责编制项目投资的建安成本概算。 （三）若施工图与方案无较大变化， （一）技术部提供项目经政府规划部门批准的总平图、方案、产品形式、总用地面积、基底面积或建筑密度、有无地下室、容积率、绿化率等技术经济指标给预算部。 （二）工程部提供交付标准给预算部。 （三）预算部牵头组织技术部、策划部、工程部参加召开概算编制碰头会。 （四）预算部编制建安成本概算书。 （五）预算部牵头组织技术部、策划部、工程部、公司领导召开概算评审会，并由预算部作好记录。若评审通不过，则由预算部修改、调整建安成本概算书，直到通过为止。 （六）若评审通过，则向策划部输出用于编制《**项目质量计划》；向技术部输出用于向设计单位下达施工图限额设计任务书。 五、流程图 （一）拟开发项目经政府规划部门批准的总平图、方案、产品形式、总用地面积、基底面积或建筑密度、有无地下室、容积率、绿化率等技术经济指标。 （二）相同项目或最接近项目的建安工程造价指标历史经验数据。 （三）必威体育精装版的市场价格（人工费、材料费、机械费、规费等）。 七、相关记录 （一）概算编制碰头会会议纪要。 （二）《项目建安成本概算书（表）编制说明》。 （三）《项目建安成本概算书（表）（明细内容）》。 （四）概算评审记录。 （五）概算输出记录。 八、表格模板 （一）《项目建安成本概算书（表）编制说明》模板 （二）《项目建安成本概算书（表）》见附件一。 （三）《项目建安成本概算审批表》。 建安成本编制说明 土建交付标准（略） 水电交付标准 *****预算部 二00*年*月*日 项目预算工作程序 （一）为项目各栋号的预售提供准确的图算面积。 （二）对项目各栋号施工图预算的建安成本进行有效控制。 （五）为施工合同的签订提供准确的价款。 （六）为工程款的支付提供依据。 二、范围 适用于****集团住宅房产板块所有投资开发项目建安成本的预算控制管理。 三、职责 （一）技术部负责提供已经审核通过的全套施工图。 （二）销售部提供房号。 （三）预算部根据施工图准确计算各栋号的建筑面积（房屋产权预售面积：分别计算每套套内面积、栋公摊面积和公摊系数、建筑面积、公有面积；以及配套房屋的