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医院网络部年终工作总结与医院职员上半年工作总结
汇编
医院网络部年终工作总结
一年很快过去,现将这一年的工作单纯网络方面的总结如下:
从三月份接手网络部,鉴于老站的视觉效果和转化率较低,广告性太过于浓烈,未从优化角度出发,综合站又只是一个单页,只单纯的连接了两个肝、肾病网,这样的布局过于简单,而且资源浪费严重。而且最初网络外包一切都掌握在网络公司,因此让效果也大打折扣。网络公司因不了解疾病行业,对于推广方向不精准,只讲求视觉包装,不讲求实质内容,造成用户体验度下降。于是,我们开始重新规划推广方式,重新组建网络团队。将网络外包收回。
一,重新组建网络部。因为在最初组建的网络人员过于单薄化,
很多东西需要重新沉淀和积累。对于医院产品,疾病,科室包装,疗
法等等还不是很娴熟,而且人员配备方面仍然没有最大优化。所以重
新组建一个技术 +一个美工 +4 名文案的最初模式,为网络推广正式打下
一个初级基础。人员分工为:美工设计网站,包装专题,程序建站,
文案经培训后做最需要的伪原创内容 +原创内容 +病例 +软文等站内的一些基本需求。
二,网站人员培训沟通。网络部人员组建到位后,开始正式的培训,从对医院认识和医疗营销的认识,以及医疗常识的书写技巧,优化掌握技巧,和说服力等方面入手。建立整体人员的整体网络营销意识。文案要求:以具有评论员的论辩思维去说服,以具有优化技巧的
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熟练去运用。两者结合。美工从网站风格定位和专题风格,颜色,布局,项目功能开发等各方面进行着手沟通。程序从网站功能和域名,服务器要求,网站安全,网站的系统布局等方面进行沟通。
三,网站前期规划和策划。根据目前医院的整体情况,考虑前期进行建立三个新网站,进行主要付费推广,对于老网站主要采取维护,后期改造后进行优化。以医院的主站,也就是官网为主干,以两个推广病种网站为枝叶,进行策划推广。先将最直接见效的付费推广做起来。鉴于我们目前的规模站不在多,而在精。而后针对这些网站填充大量实质内容和一些策划的专题,来提高竞价推广网站的客户体验度和可信度,权威感。
四,网站建设。首先建立两个病种站之后。建立了综合站(官网)以优化为主。从整体色调和各个环节的设置,到功能开发。实行了统一。
五,两个病种竞价账户的调整。 1,账户结构混乱,关键词不准
确,产生垃圾关键词很多,因此重新分离组织结构,调整关键词匹配
方式,安装站长统计过滤垃圾关键词, 2,账户创意陈旧,没有新意,
而且整体关键词质量度底下,影响了点击。因此书写创意,力求吸引
力和质量度完美结合,删除一部分陈旧的创意。 3,地域推广没有掌握侧重点,很多省份经过数据分析后发现转化率并不理想,因此做了地
域推广力度的调整。 4,关键词价格调整,因为出价很高,导致花费多点击少,因此采取新的关键词调整策略,散点聚合式,以最少的钱达到最好的转化。 5,着陆页的调整,力求更符合患者诉求和所需。
六,资源系统的开发。所有的推广最终结果均归结为数字,因此分析数据是一切营销的重要点。网络营销更是如此。通过准确的数据
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可以反映出每一环节的问题在哪里?更可以适时及时的调整错误的方
向。还有一点,数据库营销的所需。因此我们进行了资源系统的开
发。方便咨询人员对于资源的开发,也方便网络部进行数据分析。
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医院职员上半年工作总结
,与去年同期持平。
具体工作:“坚持一条主线”、“突出两个重点”、“实施三项举措”、“打造知名品牌”。
一、坚持学习这条主线,不断提高全院职工综合素质。
康院正视激烈的竞争挑战,要求领导、职工与时俱进,多补身子勤换脑,广泛涉取科学知识,掌握必威体育精装版技术,提高专业素质,而且要增强“思想、心理”等素质。思想决定行为,行为形成习惯,习惯形成性格,性格改变命运。把 3 月份作为学习月,系统地学习了《选择决定命运》、《学习是通向未来的护照》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《职业经理人常犯的十一种错误》、《自动自发》、
《细节决定成败》等等。全院职工思想上发生了很大飞跃。从各方面提高了职工献身康复事业的积极性,并上交了书面材料,写下了各自的心得,同时将所学到的运用到工作中去。
周五例会
上集中学习了中央省、市关于康复事业、残疾人事业的方针、政策及卫生局的各项指示。各科主任汇报本周接诊人次,职工主动做事,人性化管理方面,及存在的问题和职工的建议,半年来共收集了建议 100 多条,采纳了 60 条。并联系实际展开讨论,形成一个统一的行之有效的方案,并于周一例会上给职工一个圆满答复。
二、突出两个重点
1、以人为本,精心构建温馨家园
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康院以病人为中心,视患者为朋友,心为患者所想,情为患者所
系,福为患者所造,从医疗实践中
发现不足,广泛借鉴先进经验,适时完善医疗体系,推广“三
心”、“六
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