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电力调度运行安全风险及防范对策 【摘要】随着近年来，我国经济的快速发展和经济转型的不断深化， 电力企业的管理体制也随着不同形势有所改变，但由于各方面的原因， 使得企业在电网调度方面不能达到预期效果，其运行安全风险成了公司 发展的绊脚石，本文就如何进行电力企业电力调度的风险防范及其控制 对策进行阐述。 【关键词】电力调度；风险防范；控制对策 0 引言 电力调度是为了保证电网安全稳定运行、对外可靠供电、各类电力生 产工作有序进行而采用的一种有效的管理手，是保证电网高效运行的基 础，也是支撑整个国家生活、工业用电的基础，保持其安全正常的运行 对国家和社会都有重要意义。电力调度工作的完备代表着社会的进步， 这是国家电力发展的需要，也是人们生活水平提高的需要。在电力调度 中，越来越尖端的电力工程施工机械设备，结构变得越来越复杂，一旦 出现故障，造成的损失和影响也极大，这就需要采用相关手段预防故障 的发生，对安全风险进行预测、防范和控制。 1 电力调度管理的重要性 目前在我国，由于高新技术行业起步晚的原因，使得电力的各方面制 定的制度和体系都不够成熟，包括财务管理方面，在一定程度上制约了 电力行业的发展。这些问题不仅是由于企业内部管理导致的，还受国家 的相关政策规定的影响，由于我国目前的金融体制不完善，金融整体环 境不均衡，电力行业面临各种挑战，市场凤风险和政策风险都增加，都 在无形中增加了财务风险预测的难度，使得原本的电力的财务管理风险 越来越严重。成熟应对财务风险，采用科学合理化手段规范相关财务管 理体制，在研究财务管理常遇到的风险的同时，不断完善电力事后管理 和监督职能，并且加强制定企业与财务管理相关的防范措施，使电力企 业的整体财务管理系统较为稳固，逐渐成为电力财务风险管理的坚实基 础，降低出现财务风险的几率，实现电力行业的可持续性发展。 2 电力调度运行风险出现的原因 2.1 企业内部管理人员的综合素质不高 电力行业是个涉及面极广的行业，员工种类众多，从底层到基层，但 对于很多的企业来说，综合素质好的管理人员较为缺乏，管理人员的专 业能力和实践能力较差，尤其是管理工作，很多时候仅仅停留在表面 上，做着技工的工作，没有做到以管理为基础的工作，不能为企业提高 问题工序方面的专业性意见，当出现电力调度运行风险时，管理人员的 提供的意见缺乏科学性，停留在理论方面，在实践方面有一定的局限 性。 2.2 调度工作的规划性较低 在电力工程调度运行工作中，合理的规划对工作的展开很重要，必须 进行系统的计划安排，但由于电力相关工作的经验性要求较高，要系统 的编制工作规划较为困难，统一规划有时甚至会造成资源的浪费，这就 使得工作人员的专业性加强的意义更加重大，在对专业统一规划的时 候，有据可依，保证经济性，保证电力各个项目的效益最大化。 2.3 电力调度工作形式化 在当前大建设时代，与其它行业相比，电力行业中的国有企业较多， 使得很多企业忽略了工程工序的控制和管理，很多公司只管建设，不管 管理，不仅使企业效益下降，还会造成资源的极大浪费；对各部门的要 求降低，没有严格规范操作，严重时甚至导致电力调度工作失控。很多 企业的部门工作都走形式化，虽然建立了管理体系，但都不够完善，如 财务工作人员都只浅显的分析财务数据，不对数据进行深层的研究，在 面临财务危机时，只能面对，不能很好的应对，企业处理危机的能力大 大下降；或者调度工作人员对企业情况进行科学的风险和效益评估，但 企业高层不够重视，这也不能体现管理部门的价值，这两种情况都不利 于企业的长期发展。 2.4 调度工作安排不够合理 调度工作不是对某一项工序的检查，是各种活动管理活动的综合，因 此对企业各个部门、各级管理人员和工作人员的要求都较高，由于涉及 的工作面较广，使得调度工作的合理安排受到限制，调度工作的进行和 控制应具备三个特点：战略性、全程性、全员性。没有战略性的项目没 有战斗意义，合理的战略目标让工程目标的实现更加具体、稳定；管理 控制同时针对的是工程全程，不是某一阶段，而是所有阶段的综合过 程，所以必须慎重，这一特点保证了调度工作的核心地位，能保证各项 工作能落实到实处；全员性既是指所有工作人员和施工团队的积极合 作，也包括电力用户，唯有互相配合才能制定一个较为精确的调度工作 计划。就目前的很多电力企业而言，都缺少科学、系统的调度工作控制 方法和手段，在进行数据收集和处理过程中，