江苏某集团发展战略咨询项目建议书.pptxVIP

江苏省广播电视总台（集团）发展战略咨询项目建议书;项目背景及目标 项目的内容和思路 项目工作步骤和成果 项目安排、运作方式和报价 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介;项目背景及目标 项目的内容和思路 项目工作步骤和成果 项目安排、运作方式和报价 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介;2001年，根据国家广电总局和江苏省政府的批复，江苏省广播电视总台（集团）组建成立;江苏广电成立后，提出了“一年打基础，两年跨大步，三年上台阶，五年创一流”的工??目标，集团的发展取得了很大成绩;但是广播电视是一个受政策和技术发展影响较大的产业领域，2003年广电产业的变化之快前所未有，明显的特点是政策和市场的开放明显提速;同时，电信和网络等新技术的发展也将在极大程度上影响广电产业未来的发展趋势。这从近期来广电部门纷纷与移动通信公司“联姻”中可以看出来;除了日益变化的产业环境外，江苏广电还面临着激烈的市场竞争压力;面对这样的竞争环境，江苏广电意识到若想获得持续长久的发展，集团还面临着许多问题;通过本次咨询项目，新华信希望能够使江苏广电达到如下目标;项目背景及目标 项目的内容和思路 项目工作步骤和成果 项目安排、运作方式和报价 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介;新华信整体战略规划的思路;根据这个思路，本次咨询项目主要分为五个阶段;首先是对江苏广电的内部环境进行分析;内外部环境分析是制定集团战略的基础，内部环境分析主要包括四项内容;一是江苏广电的内部资源盘点;二是江苏广电的能力分析;江苏广电的资源和能力构成了江苏广电核心竞争力的基础;在分析了江苏广电的资源和能力之后，总结集团的核心竞争力。一般来说，企业的核心竞争力可以分为以下四类;内部环境分析的第三项内容是江苏广电各业务的组合和经营状况;通过分析各业务的收入和赢利能力，明确集团的优势业务;第四项内容是对江苏广电进行管理诊断;根据江苏广电目前的组织结构形式，管理诊断需要从两个层面来进行;内部因素分析;项目的第二阶段是进行外部环境分析;在这一阶段的还将分析集团的外部竞争环境。通常来讲，外部环境分析内容可以涵盖以下各方面;对于江苏广电来说，外部环境分析的主要内容之一是研究国家的产业政策和行业发展态势;主要内容之二是分析广电行业的关键成功要素，同时结合江苏省的具体情况，总结在江苏省经营和竞争的关键成功要素;主要内容之三是分析广播电视领域内的行业和市场竞争格局;重点研究各竞争对手的情况，并比较江苏广电各业务与竞争对手的竞争地位;外部因素分析;项目的第三阶段是制定集团的战略体系;;在本阶段将首先明确集团的定位和发展方向，主要包括以下三个方面的内容;具体来说，江苏广电的定位和发展方向主要方向是考虑如何利用现有资源和其他社会资源，办具有江苏广电特色的节目，为成功完成广告招商任务奠定基础;江苏广电的战略目标将是发展成为区域性的综合性广电传媒集团;为实现集团的发展战略目标，需要确定集团的业务范围，及分阶段实现集团战略目标的三层面业务战略;在这些工作结束后，将最终确定集团的业务范围;并明确每个业务在集团整体战略中的定位;以及在集团发展的不同阶段，各层面业务发展的重点;集团整体战略目标;并把战略内容体现在具体的财务目标上;在项目第四阶段，新华信将为集团制定业务发展战略目标和措施;在此基础上制定集团各业务的发展战略目标和相应的战略措施，发展战略目标包括以下五个方面的内容;战略措施则是实现战略目标的手段和行动计划;对于江苏广电来说，集团层面的核心战略措施将是整合集团内外的资源，创造出一个市场化经营的、能够吸引人才、鼓励创新的经营体制和企业文化氛围;各业务的战略措施应该根据不同的业务的发展阶段和定位来制定。如对于集团的核心主业，应该考虑在目前的竞争形势下如何做强做大;在项目的第五阶段，将制定集团的管理模式，并调整集团的部门职责;首先需要根据集团战略以及各业务的定位，确定集团总部的定位和事业部的整合方案;并根据事业部的整合方案，对各子公司和其他形式的各种“单位”进行管理整合，在全集团范围内对集团的资源进行重新分配;在此基础上，根据各业务的定位和发展目标，确定集团总部对其的管理模式;管理模式最终体现在企业管理权利的划分上，集团总部与各业务经营单位的责权划分示意图;事业部A;下一步将根据集团资源的整合（战略整合＋管理整合）方案，调整江苏广电的组织结构。主要分为以下几个工作步骤;组织调整将遵循以战略导向为核心的一系列基本原则;根据不同业务的发展阶段、战略定位和战略目标，各业务的经营单位可能采取子公司的形式，也可能采取事业部的形式;具体到职能部门的设置，新华信将根据江苏广电的战略要求和业务特点，按照各部门之间的依赖程度来设计;组织结构调整后，新华信将对集团总部各部门的部门职责作出清晰的说明和界定;以避免出现职责交叉