某集团管理体制改革方案.pptxVIP

华立集团管理体制改革方案建议;管理体制必须适应战略，华立多元化、国际化战略要求管理体制的变革;管理体制改革的目标是从混合型控股公司转变为纯粹型控股公司;目录;建立良好的决策、监督、执行以及经营者激励机制;明晰产权，充分发挥股东大会的决策功能;增加外部董事（非执行董事），防止内部人控制;弱化董事办职能，增设附属专业委员会,加强集团董事局的决策支持功能;增设执行委员会，明确公司最高管理层;增设财务委员会，强化财务决策功能;增设审计委员会，加强内部审计;加强计划??核委员会的集团管理职能，建议改名为薪酬考核委员会;加强各子公司战略协调，按产业群设立若干经营副总裁;加强母公司对子公司专业管理的指导，按职能设立若干专业管理副总裁;制定公司内部细则，保证法人治理结构的运行;目录;总部职能主要从子公司产权管理（含投资管理）、职能管理、研究咨询、经营管理四个方面进行设计;近期总部不设经营管理职能部门;远期随着控股企业的增多，总部设立“超事业部”，统一进行某一产业群内子公司的管理 ;设立总裁协调委员会，加强各子公司之间的信息交流、事务协调;突出战略规划部门，设立战略研究部，将董事办的战略研究职能并入;设立专门的核心产业战略研究经理，加强对核心产业战略的研究;设立公关法律部，增强无形资产的管理监控，发挥集团公司公共服务功能;设立法律事务经理，承担法务室和董事办的法律事务工作;设立公共关系经理，承担董事办的对外联络和形象宣传的职责;设立企业文化建设经理，承担董事办的文化建设职责;设立企业管理部，负责投资控股参股企业经济运行的监控、分析、评估;设立经营计划经理，承担总裁办公室的计划统计、责任考核及经营计划部对子公司的计划管理职能;设立资产管理经理，承担董事办以及物业管理部的资产管理职能;设立干部考察经理，加强华立后备管理队伍建设;设立证券投资部，为董事局投资决策提供支持;充分利用资本市场，创造资本增值，设立专门二级市场运作经理;积极完成第三次产权制度改革目标，推进子公司增发新股和公发上市，设立专门上市运作经理;积极发挥集团战略投资职能，设立产业投资经理，承担董事办资本运营职能;;资金财务部承担集团统一财务管理职能，建议改名财务中心;设立税务经理，专门制定集团及子公司合理避税政策;设立资金计划经理，重点负责对外融资及集团内部资金协调工作;设立总裁行政助理，承担总裁办日常行政职责，总裁办弱化;将总工程师办公室原有职责下放给各产业子公司;将经营计划部主要职责下放给电能表公司;将主要人力资源管理职能下放给各子公司;将审计室职能并入财务中心;目录;母子公司法律上明晰为金字塔型的控股结构;母子公司管理关系上明晰为“M（事业部）”型结构;母公司主要从事产权经营;子公司主要从事产品经营;根据不同产业特点，母子公司集权分权程度不同;目录;集团向子公司委派董事，加强外派董事管理;加强对子公司干部管理;向子公司派驻财务总监;财务部经理下管一级;目录;建立报告制度，对子公司资产经营进行严格控制;对各种财务决策特别是投资决策的程序和权限进行严格规定;目录;我们建议在母子公司管理中把握战略计划、预算、业绩评估、激励性奖金四个要素;有效的战略计划保证集团对子公司长远发展的控制;预算用以监控子公司日常经营活动;符合战略的业绩评定体系保证战略目标的顺利实施;完善合理的激励性奖金体系保证战略实施效果;母子公司管理关系中的控制要素随华立集团的战略转型发生了变化;目录;电能表属于战略收益业务，战略计划重要性相对较低;电力自动化和生物制药属于战略扩张业务，战略计划重要性相对较高;目录;电能表属于战略收益业务，预算重在控制（制度）;电力自动化和生物制药属于战略扩张业务，预算重在短期计划;目录;电能表属于战略收益业务，激励性奖金占总薪酬比例较低;电力自动化和生物制药属于战略扩张业务，激励性奖金占总薪酬比例较高;谢谢观看，再见;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Sunday, November 22, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:29:0620:29:0620:2911/22/2020 8:29:06 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2020:29:0620:29Nov-2022-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:29:0620:29:0620:29Sunday, November 22, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2020:29:0620:29:06November 22, 2020 14、Thank you very much for taki