某时尚品牌活动整合战略策划建议草案.pptxVIP

《青年视觉》时尚品牌活动整合战略策划建议草案序 言VISION(商业视觉艺术洞见)+UNISUN(阳光整合战略及执行力)=SUCCESS! 本方案的目的就是依托《青年视觉》杂志社对于时尚视觉艺术的深邃洞见，结合阳光寰宇广告公司的品牌整合营销策略，将“时尚品牌视点”系列活动整合成为对于时尚概念与企业有深入指导意义的品牌活动。 我们对于时尚概念与视觉表现的洞见；我们对于专家资源、政府资源、时尚品牌企业、各个时尚公众、媒体有多少整合能力，这些将决定了我们活动能否成为时尚概念的品牌活动，决定了我们的活动能否有更多来自时尚企业、时尚公众、时尚媒体的支持，决定了我们能否成功! 《青年视觉》与阳光寰宇广告公司的合作从有效资源的整合与互补开始。 我们的共同目标是以时尚活动为基点的时尚品牌化与品牌时尚化的双赢!目 录基 础 篇论 证 篇战 略 篇创 意 篇执 行 篇评 估 篇合 作 篇基础篇一、我们的资源经营理念业务范围合作伙伴成功案例二、《青年视觉》杂志社资源1、《青年视觉》杂志媒体定位《青年视觉》杂志定位：为一本倡导时尚艺术生活的杂志主体受众定位：中产阶级人群媒体栏目：视觉人文 视觉艺术 城市专辑 视觉科技 视觉空间 视觉艳影 视觉霓裳2、《青年视觉》杂志的竞争优势竞争优势一：团中央的媒体支持，与高品质高品味的杂志定位，使青年视觉成为时尚高端品牌的首选媒体，同时在受众上一进入市场就受到多方面的关注。竞争优势二：《青年视觉》大量吸收国外杂志的特点，避免了与中国现有的大量时尚类杂志的重复。其外形极具国际风格，这在国内是从未有过的。 竞争优势三：《青年视觉》以自己的实践向人们展示了一种表现深层时尚的杂志。人们一提到时尚，就会马上想到的是服装、化妆等方面，好像这就是时尚的全部了。 竞争优势四：《青年视觉》强大的创作团队，使杂志在艺术设计上使其他时尚杂志望尘莫及。 3、媒体集团资源4、时尚媒体运营竞争 《青年视觉》在高档时尚杂志中依然面对着以时尚杂志集团与瑞丽系列杂志为代表的行业经营竞争。同时在其它大众纸介媒体和电视网络媒体的时尚栏目也分流的客户与受众。 在行业媒体运营的竞争上，时尚概念所包容的行业，如服装、汽车、通讯等也都有其行业时尚类的成熟媒体与成熟的行业活动。因此，立足时尚视觉艺术生活概念，进行提升公众生活品味与客户媒体投入附加值的活动也理应成为《青年视觉》杂志依托自身资源进一步推进媒体运营的重要选择!5、活动对于《青年视觉》的意义1、重新树立杂志在艺术总监更迭后全新的实力媒体公众形象2、青年视觉媒体多种经营平台的建立3、更高的提升《青年视觉》在行业企业中时尚视觉艺术指导媒体的形象，以利于杂志本身的广告经营4、更深入地表现《青年视觉》时尚视觉艺术的指导性媒体战略定位5、建立一个全新的理性的时尚品牌商业视觉平台。如《青年视觉》可以根据活动的定位推出《青年视觉时尚观察家增刊》配合活动与媒体经营拓展6、通过活动对于其它媒体资源的整合树立《青年视觉》在时尚媒体中强势媒体领导地位。三、合作资源整合分析(有效资源应用最大化原则)1、《青年视觉》在商业时尚视觉艺术上洞见的绝对高度与时尚行业媒体影响力2、《青年视觉》杂志已有客户的高端时尚品牌定位3、《青年视觉》杂志的政府背景与发行渠道4、阳光寰宇时尚品牌代理客户与品牌战略策划实力5、阳光寰宇广告对于活动的媒体整合传播能力6、双方共同整合的活动招商能力7、对于专家团队组建与行业协会联合的公关能力8、《青年视觉》媒体经营竞争与效益拓展的需求与阳光寰宇时尚品牌优秀广告代理商形象树立的需求。9、由于《青年视觉》杂志的媒体定位的高度决定一些活动直接以承办单位界入影响自身客户形象，同时在时尚媒体竞争中客户又需要在媒体基础上的增值服务。10、双赢的活动经济效益四、外部资源整合需求(系统优先原则)我们需要以下五大方面外部资源： 公众认同与参与 企业的参与和资金 行业协会支持 专家团队的权威 媒体的传播支撑论证篇 战略运作条件分析、战略形势判断与评估一、战略运作分析之社会环境时尚一词已经深入公众心里，可是不同的人有不同的时尚观点，而时尚类的杂志大多采取一种迎合大众休闲解压心理的“八卦”表现方式来制作杂志，他们对于时尚概念也没有一个明确的解释。而国际知名品牌也在依据自己的品牌风格炒出新的时尚概念，对于大众需要一个相对理性的时尚观，而对于媒体与时尚品牌企业也需要一种能指导经营的时尚概念经营方法来提升自身的运营时尚的效益。我们也深深地感到时尚概念的表现对于公众应该更人文化更艺术化，时尚概念的变迁过程中应有理性的规律和创造性的方式。时尚艺术与时尚经典品牌应有自已的探索的理性方式与展示的新舞台。中国的时尚品牌理应成为国际化的时尚经典品牌!二、战略运作分析之行业活动与同类活动竞争 时尚概念相关行业的细分：(高)饰品、汽车