某咨询二滩组织结构设计咨询报告.pptx

第二阶段二滩水电开发有限责任公司组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司北大纵横——二滩项目诊断报告导读：第一阶段问卷调查反馈第一阶段调查反馈组织结构设计方案方案对比竞聘与安置矩阵式管理北大纵横——二滩项目诊断报告92%的中层以上干部对第一阶段诊断报告表示认同有49%的中层以上干部认为第一阶段的诊断报告加深了自己对公司的认识有43%的人认为诊断报告所反映的问题和自己认识到的基本相同4%的人认为报告不够深刻，还有很多重要问题没有揭示4%的人认为第一阶段诊断报告言过其实，公司并未存在这么多问题注：第一阶段反馈调查问卷发放48份，因领导出差等原因实际收回反馈调查问卷37份北大纵横——二滩项目诊断报告近九成员工认为诊断报告是客观的有89%的中层以上干部认为第一阶段的诊断报告很客观有11%的人认为诊断报告客观性一般没有人对诊断报告的客观性提出质疑北大纵横——二滩项目诊断报告超过五分之四的人认为公司需要立即改革有86%的中层以上干部认为公司的改革应该立即进行有14%的人认为改革的实际尚未成熟没有人对改革的必要性提出质疑北大纵横——二滩项目诊断报告四分之三的人对诊断报告的反应是振奋，有信心接受挑战有75%的中层以上干部有信心接受新的挑战有21%的在诊断报告汇报后心情很复杂诊断报告对4%的人未造成影响没有人担心因为改革遭到淘汰北大纵横——二滩项目诊断报告导读：组织结构设计方案第一阶段调查反馈组织结构设计方案方案对比矩阵式管理竞聘与安置北大纵横——二滩项目诊断报告国内外电力企业组织结构调研报告（19家电力企业）调研对象法人治理结构组织结构部门职能对下属企业控制手段法国电力公司☆☆☆澳大利亚太平洋电力☆☆☆昆士兰电力连接☆☆跨网公司☆☆山西地方电力集团☆☆☆山东国际电力☆☆☆北京大唐发电股份有限公司☆☆☆☆华能集团☆☆大朝山公司☆☆其他电力公司借鉴☆北大纵横——二滩项目诊断报告2005年二滩的组织结构示意图说明：2005年锦屏一级工程大规模进行，生产经营部分业务基本成熟，公司工作重点转向生产建设，因而此方案设立生产经营事业部，以减小总经理的管理幅度，突出建设重点。同时职能部门尽量合并，减小对总经理的干扰。根据制衡原则，将建设时期的物资管理与计划合同单独设立，减小道德风险。董事会监事会总经理副总经理副总工程师一个副总主管一个副总主管工程管理部建设发展部物资部计划合同部审计法律部财务管理部总经理工作部人力资源部党群与工作部生产经营事业部二滩电厂电力营销发电管理各由一个副总主管或各设一个部门经理一个副总主管一个副总主管注：公司副总级的管理部门可以探讨北大纵横——二滩项目诊断报告近期组织结构设计方案（一）董事会监事会总计：1+4+3+59=67公司咨询委员会总经理副总工程师生产副总经理主管生产管理部经营副总经理主管电力营销部建设副总经理主管建设发展部财务副总经理主管财务管理部总经理工作部人力资源部项目投资与概算3电量电价协调3财务政策与税金1部门经理1部门经理1安全监察1项目前期向产管理与征地移民环保3规划考核与政策程序3薪酬考核1资产费用与出纳3技术支持1电费结算与电费回收3生产计划考核与运行调度1培训管理1法律合同1固定资产管理1市场分析与统计2总经理事务3设计优化协调3人事管理1内部审计1信息管理3项目立项审批与可研2党团纪检1成本与预算1固定资产与低值易耗品1出纳1工会与企业文化1项目采购找投标2财务分析与档案1后勤管理1宣传1工程资料档案1档案管理3资金流全程管理1外事管理1北京办1合计：3合计：8合计：14合计：8合计：1经理+6合计：1经理+18北大纵横——二滩项目诊断报告近期组织结构设计方案（二）董事会监事会总计：1+6+3+59=69公司咨询委员会总经理副总工程师人力资源部总经理工作部生产副总经理主管生产管理部经营副总经理主管电力营销部党委副书记主管党群工作部服务副总经理主管公司服务部财务副总经理主管财务管理部建设副总经理主管建设发展部项目投资与概预算3项目前期现场管理与征地移民环保3设计优化和协调3项目立项审批包括可研2项目采购招投标2工程资料档案1信息管理主管3档案管理3后勤管理1固定资产与低值易耗1北京办1党团建设与纪检监察1工会与企业文化1宣传（含摄影摄像）1电量电价协调3电费结算与回收3市场分析与统计2财务政策与税金1资产费用核算与出纳3固定资产管理1成本预算主管1财务分析与档案1资金流全程管理1部门经理1战略规划与政策程序（包括计划和考核）3总经理事务3外事1内部审计1法律合同1部门经理1薪酬1培训1人事1安全监察1技术支持服务1生产计划考核与运行协调1合计：1经理+9合计：1经理+3合计：3合计：8合计：14合计：8合计：9合计：3北大纵横——二滩项目诊断报告近期组织结构设计方案（三）监事会董事会副总工总计：1+6+3+68=