新产品研发考核奖励制度.pdfVIP

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新产品研发考核奖励管理规定 为了公司的长远快速发展,以 人无我有,人有我精,人精我变 的发展思路,以创建“创 新型高端企业” 为目标和方向。 激励员工积极参与新产品研发、 技术升级,特制定本奖励制度。 一、项目研发绩效考核 公司研发项目实行项目负责人负责制, 项目负责人在立项时指定。 一般情况下与其他单位 合作项目,项目负责人为技术部负责人。 对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额,采用如下计算方案: 项目总奖金 = p×b×项目合同成本 项目管理奖金 =20% ×项目总奖金 项目负责人奖金 =30% ×项目总奖金 项目成员奖金总额 =50% ×项目总奖金 项目成员个人奖金 = s ×项目成员奖金总额 以下主要说明 p、b、s 的计算方法。 1、考核频率 1)、项目结项,并实现用户使用; 2 )、按照公司认可的预设项目周期进行考核; 2、项目团队考核实施 根据公司实际情况,项目团队考核具体方案如下所述: 考核目标: 为了更好地强化研发项目管理, 对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节 点对项目整体完成情况进行考核,从而实现对整个项目团队的考核。 1)、p 值的确定: 项目团队绩效综合考核 p = w1 ×p1+w2 ×p2+ w3 × p3 权重 考核系数 考核方法 取值范围 推荐计算方法 w1 p1 成本考核 0.5~1.5 p1=预算材料成本 / 实际材料成本 w2 p2 完成质量 0.5~2.5 p2=实际完成任务 / 预期完成任务 w3 p3 项目总进度 0.5~2 p3=项目合同工期 / 项目实际工期 为了促进项目管理水平的提高,尤其是促进项目计划的准确性,方案成本考核系数 p1 和 项目总进度考核系数 p3 分别设置了最高 1.5;另一方面, 从研发侧重点出发, 对项目完成质量 系数 p2 设置最高值 2.5 。 上表中各系数权重值为 (0~1),并保证 w1 + w2 + w3 = 1 。 2)、b 值的确定: b=(b1+b2)%,b1= (1~2)公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定 b1 的具体取 值。 b2 通过成果鉴定及专利申请情况进行累加方式计算,具体系数见表: 获得专利 发明专利 实用新型 软件登记 外观专利 1.5 1 0.8 0.4 成果鉴定、新产品鉴定 国际领先 国际先进 国内领先 国内先进 省内领先 省内先进 2 1.5 1 0.8 0.4 0.2 3、项目团队个人考核实施 项目个人考核主要由部门经理与项目负责人共同完成,并得到公司批准。具体如下所述。 考核目标:为了保证研发项目的按期、高效、高质完成,并促进公司内员工自身的发展。 该方案将以项目考核为主要目标和主要方法。 考核目标确定由核心考核目标和辅助考核目标两 部分组成。 项目团队个人考核,按照计算方式: s= c × n 计算; n:员工在项目中重要性系数,由项目负责人根据员工的工作性质和个人在项目中的作用 确定其在项目中的重要性。 c: c= w1 ×c1

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