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第 4 章 家乐福中国电子商务开展的实施与部署 4.1 家乐福管理架构调整与转变 当一个新兴业务开展起来的时候，第一步先随之而动的那便是公司组织架构的调整，一个能够适应电子商务战略的组织架构。在目前家乐福的传统渠道营运架构中，由商品部统一管理商品的供给链，分别由五个大区分别负责全国各地的门店的运营。 当电子商务业务开展以后，必会牵涉到店铺运营和商品的安排。 首先，从商品部管理结构部署上考虑，电子商务需要商品品类上的补充，而且为了能够在谈判上需要更大的筹码，将电子商务商品采购和谈判归于商品部这样能够获得更大的谈判自由，同时能够搭载线下渠道优势，将会使得电子商务获得更加低的采购
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