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招聘实施方案 一、为保障公司各部门的用人需求，优化人员配置，提高招聘效率，保证招聘质量，特制订本方案。 二、岗位配置现状与需求分析 以公司战略部署及总体规划为背景，实现重点工作计划为前提， 结合组织机构设置情况， 具体分析各部门目前岗位配置现状， 通过对 各岗位人员工作内容的饱和度、 重叠度等现状进行具体分析， 了解岗 位设置的合理程度，是否需要对各岗位具体工作内容进行调整及分配， 达到资源整合的效果，再确定是否需要进行人员招聘。原则上因事设 岗。 三、需求提交及分析汇总： 1、各部门根据本部门工作重点计划及进度需求，分析现有人员状况，并根据分析结果调整部门岗位设置情况，制定招聘计划，并明 确
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