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涉密人员岗位界定一览表 制表日期： 年 月 日 姓名 岗位名称 职责分工 必威体育官网网址工作领导小组组长 （1）贯彻实施党和国家以及上级必威体育官网网址工作部门有关必威体育官网网址工作方针、政策、指示、以及有关必威体育官网网址法律法规； （2）制定公司必威体育官网网址工作计划规划，研究部署本单位必威体育官网网址工作； （3）将必威体育官网网址工作纳入公司日常行政管理和科研生产工作中，听取必威体育官网网址工作情况汇报，研究解决必威体育官网网址工作中的重大问题； （4）组织审定公司必威体育官网网址管理制度； （5）审查审批公司必威体育官网网址工作重要事项； （6）指导、协调、监督、检查公司必威体育官网网址工作开展情况，每年工作会议不少于一次； （7）召开会议查处公司失、泄密事件案件，提出处理意见，及时采取补救措施； （8）领导小组内成员需每年向领导小组及时报告履职情况； （9）总结、推广必威体育官网网址工作先进经验，表彰奖励必威体育官网网址工作先进集体和个人。 必威体育官网网址办公室主任 （1）组织落实有关必威体育官网网址工作的法律、法规以及必威体育官网网址工作领导小组的工作部署，对公司各部门必威体育官网网址工作进行管理、指导和监督； （2）拟定必威体育官网网址管理基本制度和年度必威体育官网网址工作计划，协助各归口部门制定相应业务制度，向必威体育官网网址工作领导小组提出必威体育官网网址工作建议，具体落实必威体育官网网址领导小组的工作决策和部署； （3）组织开展必威体育官网网址检查，针对存在的问题提出整改意见，并监督落实； （4）对国家秘密事项及其载体的接触和知悉范围的确定进行指导和监督，并按公司的相关规定对载体进行集中管理，制作、收发等过程均要履行审批手续； （5）负责密品的确定及过程中的各项管理工作； （6）负责对外交流和新闻宣传的必威体育官网网址审查； （7）敦促必威体育官网网址审计工作，监督指导重要涉密活动的管理； （8）必威体育官网网址工作档案的制定、收集、管理； （9）组织拟定必威体育官网网址要害部位，对涉密人员和网络安全进行必威体育官网网址工作监督管理； （10）对涉密人员履行必威体育官网网址职责情况进行指导监督，对本单位各部门必威体育官网网址管理有关情况进行指导监督，监督必威体育官网网址防护措施的实施； （11）负责必威体育官网网址管理经费和必威体育官网网址专项经费的申请和使用； （12）依据签订的必威体育官网网址责任书、必威体育官网网址管理制度执行情况、必威体育官网网址工作落实情况，提出必威体育官网网址责任追究和奖惩建议；查处违反必威体育官网网址法律法规和公司必威体育官网网址管理制度的行为和泄密事件，提出处理意见及时向必威体育官网网址工作领导小组报告； （13）完成必威体育官网网址工作领导小组交办的工作，定期向必威体育官网网址工作领导小组组长口头汇报工作。 研发项目组长 （1）按照“业务工作谁主管，必威体育官网网址工作谁负责”的基本原则，制定相应业务制度；直接负责并掌握本部门或本项目的必威体育官网网址工作情况，按照工作需要严格控制国家秘密的知悉范围； （2）将必威体育官网网址管理要求融入业务工作制度和流程中； （3）采取具体措施组织落实本部门必威体育官网网址工作部署； （4）开展日常业务部门必威体育官网网址教育和监督检查。 （5）负责研发、经营生产项目中的定密管理工作，包括密级确认、分解和脱密； （6）负责公司涉密业务项目商务洽谈、前期沟通，相关的招标事项以及涉密项目合同的签订； （7）负责公司涉密产品研发过程中评审、试验、检验、鉴定，产品交付方面的管理工作； （8）负责外场试验过程中的各项管控工作，如方案拟定、必威体育官网网址提醒教育、责任分工和签订必威体育官网网址承诺书等； （9）协助必威体育官网网址办进行协作配套单位的审查，并对所需进行的科研生产能力进行验证。 指定定密责任人 （1）对承办人拟定的定密意见进行审批； （2）对是否属于国家秘密和属于何种秘密不明确的事项先行拟定密级； （3）对涉密事项的密级变更、脱密及销毁给予意见和审批，并最终监督完成。 兼职必威体育官网网址员 （1）明确本岗位职责并认真履行； （2）向本单位必威体育官网网址工作领导小组或必威体育官网网址工作主管领导提出必威体育官网网址工作的意见和建议； （3）分类建立健全并及时更新本单位涉密载体台账，做好涉密载体的日常管理； （4）对涉密移动存储设备进行集中管理，负责借出以及归还后的检验。 （5）负责做好本单位必威体育官网网址档案材料的形成、积累、立卷、归档工作； （6）协助单位领导对本单位必威体育官网网址工作进行检查，发现隐患及时向单位必威体育官网网址工作领导小组报告并组织落实整改； （7）协助调查本单位的违法违规行为和泄密事件； （8）总结本单位必威体育官网网址工作经验，对本单位必威体育官网网址工作提出改进意见及建议； （9）负责必威体育官网网址要害部位的出入口视频回放监管工作； （10）完成必威体育官网网址办或其他分管业务必威体育官网网址负责人安排的其他必威体育官网网址工作任务。 人事管理负责人 （1）负责涉密人员管理，制定与实施必威体育官网网址教育计划，协助落实本单位涉密人员的必威体育官网网址宣传教育； （2）将工作责任落实情况纳入年度绩效考核，并执行奖惩制度 安全审计员 （1）定期对安全必威体育官网网址管理员做的安全评估报告进行审查，并提出处理意见和建议。审计报告完成后应当上报部门负责人审阅，对审计中出现的安全事件和泄密隐患，应当报单位必威体育官网网址工作机构； （2）负责对用户违反安全策略的情况，以及对系统管理员、安全必威体育官网网址管理员的操作和设置工作进行审计，以发现用户或其他管理人员的违规操作，形成安全审计报