流程制造类行业解决方案.docxVIP

PAGE PAGE 1 流程制造类行业解决方案 ? 企业常见问题与困惑    随着社会及数字化进展趋势，在传统流程制造行业中，同样面临着新的问题与挑战：  ◆自动化走向数字化  在大多数以流程制造为主的企业中，基本上完成了自动化或半自动的升级改造。管理的核心已经从传统的“操作执行管理”向合理的“方案调度管理”迈进，如何将自动化设备的数据实时提取并加以利用，“让数字说话”， 实时反应并提升生产方案、生产预备、生产执行、质量监控等整体效率，是企业要面临的核心挑战。  ◆数字化走向智能化  从将来进展趋势来看，“小品种、多批量”、“产品生命周期变短”、“共性化”、“年轻化”等影响消费结构的变革，作为传统流程制造类企业，面临的挑战不再是提升单一部门或企业内部经营管理效率就能改善，而应彻底打通“研、产、供、销”整个价值链网络的基础上，向外延展，向上下游产业链“要数据” ，透过经销商、代理商，要更接近自身的真实客户，并将供应商生产状况纳入自身方案体系。   ? 预期目标与效果     通过对流程制造企业进行数字化转型建设，中大询问挂念企业实现方案通、数据通、分析通的目标：   1、方案通  ◆通过方案调度管理系统的规划，帮助以自动化设备的数据实时提取并加以利用，充分利用已有产线的产能，实现生产方案的整体效率的提升  2、数据通  ◆在企业内部，将横向的“研、产、供、销”进行打通，实现整条业务链的数据串联，并充分利用。在企业外部，将纵向的上下游产业数据进行打通，实现整条产业链的数据串联，并分析利用。为智能化的数据分析及生产决策供应数据基础。  3、分析通  ◆通过流程制造的智能化转型，将用户数据进行收集与分析，获得即时的市场需求反馈，从生产端快速响应，进行智能分析的生产排产。