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PAGE PAGE 1 管理创新实施方案 我们对管理创新的理解管理创新是企业持续进展的动力，尤其在当下快速进展变化的市场背景下。企业假如要实现跨越式进展，实现可持续进展，企业管理者必需要精确?????把握管理创新进展的趋势和要求。我们认为，企业的管理创新，旨在从根本上消退阻碍企业流程运营而存在的流程性问题，推动企业变革，推动企业管理正规化、现代化。我们认为，企业的管理创新，需要牢牢把握机制创新+方案创新，需要从根本上打破陈规陋俗，转变传统思维模式，才能适应市场进展的需要。机制创新+方案创新所涵盖企业多个进展环节，其包括了理念创新、技术创新、组织创新、制度创新等多方面。企业只有创新，才能增加核心竞争力，优化、调整企业内部的资源配置，发挥内在潜力，实现长远进展。我们的解决方案·　企业诊断分析：对企业进行详尽调查，对企业目前市场经营、财务状况、重点问题进行梳理和分析，并对企业进展前景提出建议，进行可行性诊断，才能从根本上了解企业在商业模式设计上的利与弊。·　梳理战略规划　公司战略：我们对公司经营状况和将来进展趋势进行全面的分析，挂念客户确定企业的核心业务并适时调整战略，使得企业在新战略的规划下，能统率核心业务，并提出必要性的组织结构改善建议。做什么如何做如何长期地做是我们思考的主要问题，因此战略内容和战略管理成为主要服务重点。　业务战略：我们与客户一起，对企业业务进行定位，运用基于事实和数据的分析方法和定量模型演练，评估企业业务的多元化、并购重组、收缩剥离、业务整合等活动带来的风险和价值，选择最优方案，达到整合资源，实现价值最大化的目标。主要解决如何分析如何制定方案如何选择方案等问题。　职能战略：我们挂念客户进行组织分工及职能界定，与客户一起探究如何通过部门职能、方案和决策让职能部门承载企业战略，制定职能战略和行动方案，以全局、战略眼光来指导运营决策，发挥职能部门在企业进展、战略实施中的作用。·　流程架构创新：企业在现代化进展中由于业务流程不合理，造成了多方面的管理、沟通、调配问题，为帮客户解决此类难题，我们将使用一系列的、可供具体项目选择和定制的流程管理方案挂念企业管理和优化企业的业务流程，并从优化的业务流程中制造更多的效益。·　组织架构创新：战略实施与公司运营管理水平亲密相关，公司运营管理内容囊括治理结构、管控模式、组织架构、流程管理和风险管理。战略所确定的是方向性问题，运营管理则担当实施战略和保障企业日常管理活动顺畅的责任。只有把组织框架搭建好后资源才能成为资本，因此首先需要确定治理结构，管控模式和组织结构。流程管理可使业务活动和资源流通顺畅，风险管理可使亲密关注企业管理活动存在的各种显性、隐形的风险。·　管控体系创新：我们将运用丰富的询问阅历和专业力量，洞察国内外企业集团管控的实际状况和将来进展趋势，依据企业自身存在的各种简单问题提出针对性的询问管理看法，挂念母子公司健康进展。·　人力资源管理创新：人力资源规划是为了实施企业的进展战略，依据企业内外部环境变化，对企业人力资源需求和供应进行猜测，制定相措施以使企业人力资源供应和需求达到平衡。制定较好的人力资源规划，可以合理利用人力资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，增加企业经济效益。·　顶层设计：综合访谈和中大询问的深化分析，我们认为企业重要进展期面临的一系列管理问题隐蔽的实质是机制问题，关键在于顶层设计，核心是缺乏一整套科学合理的价值贡献衡量机制，导致流程不顺、考核体系散乱、激励不足，无法有效驱动战略执行。·　品牌管理创新：我们将从消费者变化建设或重新梳理公司的品牌战略及品牌定位；借鉴铺张品牌的品牌体系建设为客户供应提升品牌溢价的解决方案；查找到与消费者共鸣的品牌共性，设定并实施新的品牌识别系统-新CI系统，提升品牌的整体体验赢得消费者的心。·　精益管理创新：精益管理在于不需简单的技术、繁琐的程序和昂贵的设备，只要透过全面质量管理、准时生产方式、可视管理等，最大限度地消退铺张，提高资源的利用率；轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和更多利润，是要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达成目标。·　IT规划与实施创新：通过信息技术与管理理念的结合，依据企业实际状况设计出切实可行的信息化服务方案，以此推动询问方案的落地实施、确保培训方案的顺当进行，从而实现企业管理的全面提升。同时，我们供应的信息技术服务以IT手段优化企业资源配置，加强组织内部协作沟通，从而激发企业潜能，挂念企业提升核心竞争力量。·　培训与进展创新：通过跨界学习、行动学习等培训与进展的方式，进行主题培训学习、标杆企业争辩学习。个体层面，通过个人收益卡来对此次学习及将来工作改进状况进行总结沉淀；组织层面，通过标杆案例总结，供应思考和借鉴的材料来源。企