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第5章动态竞争郝斌mailto:haobinecust@haobinecust@主要内容动态竞争与竞争优势竞争对抗模型进攻战略防御战略战略管理（第二版） / 李玉刚 / 科学出版社一、动态竞争与竞争优势动态竞争的特点相互依赖性对抗性动态性战略管理（第二版） / 李玉刚 / 科学出版社1050竞争优势与回报竞争优势带来的回报维持期侵蚀期构建期时间(年)战略管理（第二版） / 李玉刚 / 科学出版社151050竞争优势与回报竞争优势带来的回报时间(年)战略管理（第二版） / 李玉刚 / 科学出版社长周期市场市场特征长时期的进入保护高模仿成本竞争优势是可持续的战略管理（第二版） / 李玉刚 / 科学出版社短周期市场市场特征没有模仿屏障 模仿时间短成本低竞争优势不可持续竞争者利用反向工程快速模仿缺乏专利保护战略管理（第二版） / 李玉刚 / 科学出版社标准周期市场市场特征 有进入壁垒模仿成本适中竞争优势部分可持续企业寻求大的市场份额通过品牌获得客户忠诚精心控制运营战略管理（第二版） / 李玉刚 / 科学出版社二、竞争对抗模型竞争者、竞争行为竞争者在同一个市场上，提供类似的产品、满足类似的顾客的企业竞争行为企业为建立或保护企业的竞争优势和改进市场位置而采取的一整套竞争性行动和竞争性反应竞争行动为建立和保护竞争优势或改进市场地位而采取的战略或战术行动竞争反应为了反抗竞争对手的竞争性行动，抵消对手的行动效果而采取的战略或战术行动战略管理（第二版） / 李玉刚 / 科学出版社新行动企业 B行动企业 A反应新反应动态竞争一个市场内部竞争企业之间采取的全部竞争性行动和反应战略管理（第二版） / 李玉刚 / 科学出版社市场共性市场共性一个企业和竞争对手共同服务的市场的数目单个市场对每个竞争对手的重要程度多点竞争企业在多个市场上进行竞争战略管理（第二版） / 李玉刚 / 科学出版社资源相似性资源相似性两家公司所使用的资源的相似程度具有相似类型和数量的资源的企业可能有同样优势和劣势使用同样的战略评估资源相似性是困难的，如果关键资源是无形的而不是有形的战略管理（第二版） / 李玉刚 / 科学出版社竞争对手分析框架高III市场共性IIIIV低低高阴影部分代表两个企业市场共性的程度资源相似性资源禀赋 A资源禀赋 B战略管理（第二版） / 李玉刚 / 科学出版社市场共性?攻击的可能性市场共性?反应的可能性市场共性与竞争对抗Proposition 1a: The greater Bs market commonality with A, the less likely A is to initiate an attack against B, all else being equalProposition 1b: The greater As market commonality with B, the more likely B is to respond to As attack, all else being equal战略管理（第二版） / 李玉刚 / 科学出版社资源相似性?攻击的可能性资源相似性?反应的可能性资源相似性与竞争对抗Proposition 2a: The greater Bs resource similarity with A, the less likely A is to initiate an attack against B, all else being equalProposition 2b: The greater As resource similarity with B, the more likely B is to respond to As attack, all else being equal战略管理（第二版） / 李玉刚 / 科学出版社市场共性资源的相似性市场共性和资源相似性市场共性?攻击的可能性反应的可能性资源相似性?攻击的可能性反应的可能性战略管理（第二版） / 李玉刚 / 科学出版社战略和战术行动战略行动或战略反应涉及企业大量资源的投入，行动难以实施和改变战术行动或战术反应投入较少资源，容易实施和改变战略管理（第二版） / 李玉刚 / 科学出版社图5.4 竞争对手分析和企业间对抗的一体化分析框架竞争对手分析市场共性资源相似性企业间的攻击和反应攻击的可能性反应的可能性结果企业绩效对抗效果竞争行为的驱动力知晓动机能力陈明哲的竞争对抗模型战略管理（第二版） / 李玉刚 / 科学出版社知晓竞争行为的驱动力知晓是竞争者认识到他们相互依赖的程度相互依赖来自于市场共性资源相似性可做？战略管理（第二版） / 李玉刚 / 科学出版社动机知晓竞争性行动和反应的驱动力动机与企业的刺激有关去采取行动或对竞争者的攻击做出反应与