生产与运营管理第04章计划管理(XXXX1121).pptxVIP

辽东学院信息技术学院信息管理系生产与运营管理毕德春第4章 计划管理综合生产计划主生产计划物料需求计划第1节 综合生产计划生产计划系统框架1第1节 综合生产计划│生产计划系统框架工业工程领域常见的决策问题1.1.1 制造企业的基本工作流程技术准备(设计、工艺、工装…)制定主生产计划接收订单，市场预测…安排生产生产监控(进度、质量…)入库发货制造资源准备物料准备(采购、配送…)长期资源计划需求管理1.综合生产计划2.订货合同成品装配计划4.主生产计划5.粗能力计划6.库存控制 8.物料清单（BOM）7.物料需求计划工程设计更改9.详细作业计划生产活动报告 生产进度报告 例外事件报告 生产绩效报告10.生产控制及反馈第1节 综合生产计划│生产计划系统框架1.1.1 生产计划系统框架长期3.预测中期短期第1节 综合生产计划│生产计划系统框架1.1.2 生产计划的层次计划管理的五个层次经营规划　计划分为五个层次：经营规划（3-5年）生产规划（1年） 资源计划主生产计划（1-3月） 粗能力需求计划物料需求计划（1-3月） 能力需求计划生产作业计划（周） 采购作业计划资源计划(R P)生产规划计划主生产计划粗能力计划 (RCCP)物料需求计划 (MRP)能力需求计划 (CRP)投入产出控制生产作业控制 (PAC)执行工序排序第1节 综合生产计划│生产计划系统框架1.1.2 生产计划的层次综合生产计划（生产大纲）：主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量等问题所做的决策性描述。（主要是生产计划指标的确定，综合生产计划以假定产品为计划对象） 某自行车厂的综合生产计划 1月 2月 3月24型产量10000150002000028型产量300003000030000 总 计400004500050000第1节 综合生产计划│生产计划系统框架1.1.2 生产计划的层次主生产计划（Master Production Schedule）：主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。包括进行产品出产进度安排等。主生产计划以具体产品为计划对象。主生产计划（MPS）—24型产品出产进度安排1月2月3月123412341234C型产量160016002400240032003200D型产量150015001500150022502250225022503000300030003000E型产量400400600600800800合计产量100001500020000第1节 综合生产计划│生产计划系统框架1.1.2 生产计划的层次例：某公司生产各种油漆，油漆的需求是具有季节性的，通常第3季度是需求高峰。此公司现有库存250万加仑，所希望的期末库存为300万加仑。该公司每季度的最大加班能力为该季度的正常生产能力的20%。外协厂家在每一季度可提供的产品数量为200万加仑。第1节 综合生产计划│生产计划系统框架1.1.2 生产计划的层次成本成本数据数据单位产品的库存成本 0.3元单位产品的正常生产成本1.00元单位产品的加班生产成本1.50元单位产品的外协成本1.90元需求预测季度1234合计需求3008501500350 3000生产能力计划季度1234正常生产450450750750加班生产909015090外协生产200200200200第1节 综合生产计划│生产计划系统框架1.1.2 生产计划的层次计划方案计划期1 计划期2 计划期3 计划期4 未用生产能力全部生产能力单位计划期期初库常生产504000450加班生产90090外协201802002正常生产╳4500450加班生产╳90090外协常生产╳╳7500750加班生产╳╳1500150外协╳常生产╳╳╳4500450加班生产╳╳╳90090外协╳╳ 求30085015006502703570 品种 数量出产期第1节 综合生产计划│生产计划系统框架1.1.2 生产计划的层次物料需求计划（Materials Requirements Planning）：主生产计划确定后，要依靠物料需求计划保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料及其它资源的及时供应。 相关需求独立需求原材料毛 坯零 件部 件主生产计划加工制成组装总装机器设备、场地、工具、工艺装备、人力、资金 第1节 综合生产计划│生产计划系统框架1.1.2 生产计划的层次产成品独立需求组件 1组件 2组件 3(assembly)组件31组件32组件33相关需求需求预测2顾客偏好随机影响商业周期顾客的购买行为竞争者的行为时间产品生命周期输出 输入 反馈 企业努力推销努力信用政策产品质量广告商业信誉产品或服务的设计第1节 综合生产