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生管培训资料;什么是生产与物料的控制;如何做好生管\物控管理？;; 计划做得差，容易造成什么样的影响;1、生产线经常停工待料 2、生产线单据堆积或无单生产 3、生产与计划不协调，计划只起到形式上的作用 4、物料控制不到位，没有明确的计划依据。造成 来料不准或仓库材料堆积 5、对生产计划及标准产能分析不准，不能针对生 产合理进行安排，没有空留余地，生产计划灵 活性不强，生产计划的变动死板，临时订单一 多，生产计划就打乱变成无计划 6、生产繁乱，品质失控，造成返工;最终影响生产 计划的执行，造成恶性循环;一、撑握PDCA科学管理 二、人、机、物的需求 三、月、周、日生产计划及执行状况 四、计划的控制 五、异常的处理及分析 六、ABC类分析法 ; ;;;;计 划 的 控 制;订单生产优\缺点;优点：备有一定的存货，可防备旺季的产能不足；准备较充分，因人\机\物有良好的计划，人员较为稳定，产品品质有保障,同时产品交期有保证 缺点：销售预测不准确，容易造成公司成本的浪费;生产计划表单;进度的控制;;异 常 处 理;常见的异常;异常发生后处理方法;异常发生后处理方法;异常发生后处理方法;异常发生后处理方法;异常发生后处理方法;异常发生后处理方法;针对出现以上异常，生产计划调整后，而车间生产进度满足不了，影响成品发货时,可先对紧要的产品先排产生产，争取生产时间。 ;ABC类分类;如何进行ABC类分类;; ;良好的物料管理者应具备哪些职能？;物料的ABC类控制;C类物料是指种类多，金额少，可一次性订购较大的批量，以降低采购成本。 B类物料是指介于A类与B类之间，种类与金额占的比重一般，可采取安全存量的方式。; 谢 谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Friday, November 6, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:54:1212:54:1212:5411/6/2020 12:54:12 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2012:54:1212:54Nov-2006-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:54:1212:54:1212:54Friday, November 6, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2012:54:1212:54:12November 6, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。06 十一月 202012:54:12 下午12:54:1211月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 2012:54 下午11月-2012:54November 6, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/6 12:54:1212:54:1206 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:54:12 下午12:54 下午12:54:1211月-20