管理者的执行力经典课程.pptxVIP

管理者的执行力;一个提高我们工作效果的课程;课程内容;第一单元执行力的概念;现代企业的发展困惑;执行力是什么?;执行力的要素;执行力的层次;第二单元企业的战略系统;企业的核心战略;企业的战略网络;企业的战略沟通;第三单元企业的人员系统;企业的人力资源体系;企业的考核系统;员工的敬业状态;企业对员工的发展;第四单元企业的运营系统;企业的流程;企业内部的机构合作;灰色地带;第五单元操作执行力的含义;操作执行力的概念;操作执行力的理解;对管理的理解;管理者与所有者的区别;所以;管理者须知;三个重大问题;我是谁？;管理者的定位：我是谁？;管理者的定位：我是谁？;;岗位权利与责任：我该做什么？;管理工作依据的前提：我该做什么？;我该怎么做？;管理者的执行从角色出发;彼得?德鲁克法则;衡量管理者执行力的标准;把事做好 程序、方法、细节 时间、速度、质量 员工．热情．任务;;人员 事物 资源;把事做好得到效率，做该做的事得到效果;一个主管或经理应该如何执行;第六单元理解力与思考力;对战略的理解;管理者的提问;提问的方法;提问的领域;PMI方法有利因素、不利因素、兴趣点;CS 方法　（后果与结局的分析） ;CS思维方法的原则：;CS思维方法小结;AGO方法（方向、目的、目标）;第七单元转化力与计划力;理解仅仅是第一步;主角行为方式;管理者的感受;管理者的策略：;宏观与微观结合的法则;８０／２０，关键少数的法则;区分事物轻重缓急的法则;APC方法;OPV方法;管理者的选择：;目标的选择;目标的标准 SMART;工作计划性：计划=计划性;管理者的工作思路：工作分解;管理者的工作思路：工作分解;管理者的工作思路;管理者的工作思路：时间进度;第八单元行动力与控制力;圈内与圈外的法则;目标清晰，路径模糊的法则;上上下下的法则;前端交代，末端检查的法则;放风筝的法则;目标专注的法则;无例外的法则;日常执行力的内涵：管理督导;督导关键点;三一督导法;管理者的走动;走动的时机;走动中的观察;走动中的话语;第九单元管理者执行中易犯的错误;操作执行面中“规则”的含义;请讨论: 管理者易犯的错误;企业中官本位的领导概念;;管理者的方式错误;管理者易犯的错误;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春??一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Monday, November 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:42:4123:42:4123:4211/2/2020 11:42:41 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2023:42:4123:42Nov-2002-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:42:4123:42:4123:42Monday, November 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2023:42:4123:42:41November 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十一月 202011:42:41 下午23:42:4111月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 2011:42 下午11月-2023:42November 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/2 23:42:4123:42:4102 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:42:41 下午11:42 下午23:42:4111月-20