生产运作管理第七章.pptxVIP

第七章 生产计划 第一节 概述 第二节 能力计划 第三节 处理非均匀需求的策略 第四节 生产大纲的制定 第五节 产品出产计划的编制第一节 概述企业计划的层次生产计划的层次与计划指标体系 制定计划的一般步骤及滚动式计划方法 一、企业计划的层次计划的层次 战略层 战术层 作业层8-1 表 不同层次计划的特点 战略层计划战术层计划作业层计划 ( 5) () () 计划期长≥年中一年短月、旬、周 () () () 计划的时间单位粗年中月、季细工作日、班次、小时、分 空间范围企业、公司工厂车间、工段、班组 详细程度高度综合综合详细 不确定性高中低 管理层次企业高层领导中层，部门领导低层，车间领导 特点涉及资源获取资源利用日常活动处理 企业计划的层次（续）不同层次计划的特点二、生产计划的层次与计划指标体系(一)生产计划的层次生产计划包括综合生产计划、产品出产计划和生产作业计划，前者以假定产品为计划对象，后两者以具体产品和工矿配件为计划对象。 生产计划是战术性计划。生产作业计划是生产计划的执行计划，是指挥企业内部生产活动的计划。 大型加工装配式企业 生产作业计划包括： 厂级生产作业计划 车间级生产作业计划 生产计划的层次及特征 二、生产计划的层次与计划指标体系(二) 生产计划指标体系 1、品种指标 2、产量指标 3、质量指标 4、产值指标 5、出产期三、制定计划的一般步骤及滚动式计划方法 制定计划的一般步骤滚动式计划的编制方法 图8-3制定计划的一般步骤及滚动式计划方法（续） 滚动式计划的编制方法如图8-4所示 2007200820092010201120082009201020112012图8-4制定计划的一般步骤及滚动式计划方法（续）滚动式计划方法有以下优点： 使计划的严肃性和应变性都得到保证 提高了计划的连续性 第二节 能力计划一、生产运作能力生产能力是指企业的设施，在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念。 对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念。其中大量生产，品种单一，可用具体产品数表示；大批生产，品种数少，可用代表产品数表示；多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示 。生产能力（续）生产能力有设计能力、查定能力和现实能力之分。 设计能力是建厂或扩建后应该达到的最大年产量；查定能力是原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力；现实能力为计划年度实际可达到的生产能力，是编制生产计划的依据。国外将生产能力分成固定能力(Fixed capacity)和可调整能力(Adjustable capacity)两种，前者指固定资产所表示的能力，是生产能力的上限；后者是指以劳动力数量和每天工作时间和班次所表示的能力。 表8-3 代表产品和假定产品产品计划年产量单位产品台时定额折换成代表产品C的产量折换成假定产品的产量100307582C12540125136计300275300 产品名称 项目ABCD计划产量（件）280200120100台时定额（台时/件）255075100例： 某车床组共有车床8台，每台车床全年有效工作时间为4650小时，在车床组加工结构与工艺相似的四种产品A，B，C，D，根据总劳动量最大的原则，选择B产品为代表产品。各产品的计划产量与台时定额如下表所示 项目 产品名称计划产量台时定额换算系数换算为代表产品的产量以代表产品表示的能力换算为具体产品表示的能力①②③④⑤=②×4⑥⑦A280250.5140744289B200501200207C120751.5180124D1001002200103合计---720　　实际能生产的数量第三节 处理非均匀需求的策略 编制综合生产计划需要解决的一个基本问题：如何处理能力与需求的关系。市场需求的起伏和波动是绝对的，而企业的生产能力又是相对稳定的，要解决这个矛盾，既要研究处理非均匀需求的策略，又要研究影响需求的策略。一、改变需求的办法 1、通过改变价格转移需求 2、推迟交货 3 、按需求来源不同转移需求 4 、刺激低谷需求 5 、供不应求时适当限制需求 6 、 开发预约系统 7 、调节上下班时间 8 、固定时间表二、调整能力的办法1、改变劳动力数量2、忙时加班加点，闲时培训3、利用半时职工4、利用库存调节（见下图）5、转包6、改变“自制还是外购”的决策7 、通过顾客参与调节产能8 、将固定产能变成可调节产能9 、分享产能10 、培训多技能员工改变库存水平 在制造业多采取利用库存调节生产的办法。如图所示，市场需求如图中粗线所示，