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[ 项目管理 ]生产计划与控制Contents回顾生产作业计划概论1生产作业计划的编制2作业排序3生产作业控制4第七讲 项目管理Contents项目管理1项目计划2项目进度计划3项目计划的优化4第七讲 项目管理第八讲 项目管理参考书籍项目管理 池仁勇等 清华大学出版社项目管理原理 王瑜 清华大学出版社项目管理 钱省三 上海交通大学出版社 第七讲 项目管理8.1项目管理项目在规定的时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。美国管理百科全书的定义：那些在指定的时间内、特定的范围内，限定的预算内河规定的质量指标内所要完成的一次性任务或工作。 例：宝山钢铁工程、曼哈顿计划、长江三峡工程、新校区工程等。项目的特点独特性时限性开放性客户性不确定性 第七讲 项目管理大项目、项目群项目任务或活动工作包8.1项目管理项目的层次性第七讲 项目管理8.1项目管理项目的寿命周期CDEFDevelopment发展阶段Concept概念阶段Execute实施阶段Finish结束阶段第七讲 项目管理8.1项目管理项目寿命周期各个阶段的工作任务及管理内容阶段主要任务阶段成果管理内容概念需求确认、可行性研究、招投标可行性方案、项目计划任务书、招标合同项目启动发展项目范围、项目团队与组织结构、项目计划计划、设计文件、机构设置、资源订货、合同签订计划、组织、协调实施项目全面实施完好的活动、过程项目进度、成本、质量和范围的控制结束项目任务结束可交付的项目、验收报告评审、鉴定、总结和移交第七讲 项目管理8.1项目管理实施阶段概念阶段发展阶段结束阶段始点终点项目的寿命周期第七讲 项目管理8.1项目管理投入量实施阶段结束阶段概念阶段发展阶段时间项目寿命周期的阶段投入量第七讲 项目管理8.1项目管理丰富的实施经验专业的技术人员成功的项目需要广泛的合作与先进的技术规范的项目管理第七讲 项目管理8.1项目管理项目管理项目管理是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目设计人员的需要和期望 。所谓项目管理是指项目管理者为了实现项目目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对执行中的项目的发展周期中的各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，发取得良好的效益的各项活动的名称。项目管理是研究在时间和资金一定的条件下，如何通过科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。 项目管理则可定义为计划、组织和控制资源，使其满足项目的技术、成本和时间等方面的要求。一个项目的成功与否取决项目进行的目标设定与计划。以及在项目过程中，如何对项目的进度、资源分配、成本预算等进行有效的管理、支配和控制。 第七讲 项目管理8.1项目管理项目管理的目标成本项目进度效果第七讲 项目管理8.1项目管理项目管理的五大过程 启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。 计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。 执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。 控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束第七讲 项目管理8.1项目管理项目管理组织纯项目小组职能项目组矩阵式组织结构；团队结构。第七讲 项目管理8.1项目管理纯项目小组由一个装备齐全的项目小组负责该项目全部工作。优点：项目经理对项目拥有充足的权利；小组成员只向一个上级汇报；联系路线短，可迅速做出决策；小组成员的自豪感、士气及信誉都很高。缺点资源重复配置忽视了组织的目标和企业政策；削弱了职能区域的权利，使新技术方面落后；小组成员没有职能领域的“家”，缺乏安全感，可能会使项目结束时间延迟。第七讲 项目管理项目A项目A项目A项目B项目B项目B项目C项目C项目C8.1项目管理职能项目组职能项目组在职能区域里为项目提供了一个“家”。优点：每个小组成员都可参加几各项目；职能区域是小组成员在项目结束后的“家”；总裁研发部工程部生产部第七讲 项目管理最高管理者职能部门1职能部门2职能部门3职能部门4项目A项目B项目C8.1项目管理矩阵组织结构图优点：加强不同职能区域的联系；资源的重复配置最小化等；第七讲 项目管理8.1项目管理项目管理的基本特点项目管理是一项复杂的工作项目管理具有创造性项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织项目经理在项目管理中起着非常重要的作用第七讲 项目管理1.项目整合管理项目计划制订项目计划实施整体变更管理2. 项目范围管理立项项目范围计划编制范围定义范围核实范围变更控制3. 项目时间管理项目工作单元定义项目工作单元排序历时估算进度计划编制进度计划控制4. 项目费用管理资源计划编制成本估算制定预算成本控制5.项目质量管理质量计划编