物流信息系统建设方案.pptxVIP

中国物流信息系统建设方案推进进程推进范围主要PI课题建设方案迁移计划所需支持预计费用中国物流Task Team2004. 8. 61. 推进进程进行阶段诊断及设定方向设计、建设及迁移稳定化2004.5.27(中国物流Task Kick-Off)7.2(初步报告)8.6(建设方案报告)2005.1.1系统Open设计具体阶段现状诊断找出改善课题To-Be具体分析开发Test迁移变化管理产出物中国物流信息系统Gap分析结果中国物流Task PI课题分公司/生产法人业务To-Be 业务Gap分析 (业务To-Be ? 韩国物流业务) 找出预计Issue及先决课题组建中国现场项目组Biz输配送体系改善发货Process建设范围应对月底集中发货建设期限建立住宅投递体系库存管理建立合理库存标准推进组织及人员促销品管理电算化IT系统Gap分析(中国系统To-Be ? 新物流)M、ERP Interface分析H/W Architecture设计采用LG电子IT标准先决课题、Issue绩效管理改善物流费用体系设置KPI所需费用信息系统改善物流信息系统分公司生产法人2. 推进范围以销售法人和生产法人的Outbound物流体系为对象建设信息系统建设对象建设阶段分公司、生产法人现状第一阶段第二阶段第三阶段实现Planning功能实现Monitoring功能实现Execution功能Routing优化WMS Advanced模块DW建设提供车辆位置信息高效仓库管理持续改善将诶段沈阳天津北京秦皇岛烟台济南成都泰州青岛武汉系统分公司生产法人TMS运输全体应用配送全体应用住宅投递全体应用WMSBasic全体应用Advanced北京Pilot合理库存全体应用上海南京昆山杭州广州惠州分公司9个：北京、沈阳、济南、上海、南京、杭州、广 州、武汉、成都物流中心：20个中心(52栋楼) 生产法人12个法人：天津、沈阳、烟台、泰州、上海、南京 (3)、昆山、青岛,杭州、惠州* 秦皇岛为配件生产法人，除外3. 主要PI课题3.1 PI范围拟建从订货到退货的一整套物流体系，集中改善物流创新课题的信息化及问题领域订货·生产工厂物流运输分公司物流分公司W/H退货销售计划生产入库/保管分公司W/H入库/保管退货申请/判定Process分公司订货发货处理拣选/装车/通知分公司退货运输计划运输直营店订货拣选/装车/通知流通W/H签收处理配送/投递工厂退货月底集中订货合理库存运营不力手工制定车辆计划未管理派车率缺乏混装装载率管理不力车辆别计划与业绩比管理不力预定入库信息、运输信息不正确Monitoring不力直接发货签收管理不力运费手工管理手工管理业绩/费用KPI管理不足住宅投递管理薄弱没有针对物流现场的计算机系统手工收发货管理实务管理和电算处理二元化手工收发货管理As-Is提出合理库存标准提供物流中心CAPA信息运输计划自动计算管理派车率/实时共享配车信息等车辆别混装加强监控功能(计划～通知别)提供预定到达信息及L/T管理直接发货签收信息电算管理运费电算管理通过系统进行业绩/费用管理KPI相关Data管理加强住宅投递、吞吐管理功能引入TMS功能(混装等)通过WMS进行库存、作业管理扩大现场的业务处理权限通过TMS、WMS进行退货管理建立业务RuleTo-Be3. 主要PI课题3.2 工厂物流As-IsTo-Be手工领域改善领域计算所需车辆订货订货销售销售工厂物流工厂物流接单计算所需车辆(经办人手工)确定车辆计划/通知派车接单货量Simulation(系统)车辆计划(系统)车辆计划信息车辆计划信息运输公司运输公司经办人凭经验和主观判断手工计算准确计算及作业有困难(只按单一产品线计算)难以获取必要信息接单日结前考虑未发货订货/库存量自动计算所需车辆提高准确性及便利性(以CBM为单位计算)通过系统迅速提供必要信息运输公司配车工厂物流确定车辆计划/通知派车确认/调整(系统)装车/通知派车业绩管理(实时)工厂物流确定车辆计划/通知派车确认/调整(电话/FAX)装车/通知派车业绩管理(事后)事先登记车辆信息输入派车计划派车运输公司受理(电话/FAX)派车运输公司按运输公司分配货量通过电话、FAX、Mail、派人等通知派车工作不方便及所需时间长 从通知派车?到业绩的管理薄弱(后续管理)通过系统完成派车通知实时共享业务、加强派车通知? 业绩管理给多家运输公司分配同一客户的货量3. 主要PI课题3.3 运输 (1/2)As-IsTo-Be手工领域改善领域混装接单运输公司配车信息分客户选车混装接单参考装载率(excel)单一产品线混装发货指示新物流工厂物流反映装载率运费确定装车送货单通知处理Picking发货完毕送货单通知处理生成订单分配作业Picking装车完